仓储物流类03_《物流与配送、计划与库存管理》大纲(吴诚老师)要点分析.docVIP

《物流与配送、计划与库存管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务的飞速发展，物流与配送、计划与库存管理，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购商务总监；富士康物流与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对物流、供应链管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《物流与配送管理、计划与库存管理》课程。 【培训对象】 计划、物流、采购、供应链、仓储等部门员工与领导，及与物流管理相关的其它人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注物流管理，并得以从中受益： 1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作； 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分 物流与配送管理、计划与库存管理概述 物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍 物流计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…） 传统计划模式的特征与不足分析 现代物流计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） 如何选择最优的计划模式？ 物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍 物流计划与库存控制业务的组织与分工 物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本） 物流计划与库存管理战略战术简介 集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 库存模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略 ODM、OEM策略选择 电子(商务)供应链面临的挑战 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMT等管理技术介绍 快速响应的方法与工具 供应链管理监控平台设计与智能分析工具 ★ 案例：华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍； ★ 案例：华为公司供应链“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍； ★ 案例：系列知名企业供应链管理技术应用情况的案例分析。 第二部分 需求预测与计划管理 需求预测与计划管理策略介绍 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) …… 物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？） …… 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何管理与评估计划变更？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何制定各种计划管理监控报表及报告？