管理原理第一章精要.pptVIP

管理要素是指管理者为达成预期目的所发挥管理职能于其上的管理对象，即管理的客体。 管理要素通常概括为 7M Man（人员）、 Money（资金）、 Methods（方法）、 Machine（机器）、 Material（物料）、 Market （市场） 、 Morale （士气） 二、管理者的类型 1.按管理者承担的责任和权力划分 高层 管理者 中层管理者 基层管理者 （督导人员） 直接指挥作业人员日常作业，不会指挥其他管理人员 将高层制定的目标转换成较低层管理者可执行的目标，指挥基层管理人员或操作人员工作 负责确立组织的目标及影响全体成员的重大决策，并计划未来的发展方向 返回 一线员工 基层管理者 玫瑰，行政经理，向李斯特报告 中层管理者 李斯特，人力资源总监，分管人力资源及行政，向中国总裁报告 高层管理者 何好德　――中国总裁，向亚太总裁报告 不同组织层次的管理人员在管理职能实践上存在着明显差别 表1—4 不同层次的管理者的时间分配 高层管理者 中层管理者 基层管理者 计划 组织 领导 控制 管理者在四种管理职能上所花的相对时间 2.按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同划分 综合管理人员 职能管理人员 三、管理者的角色 60年代末期，亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）对5位总经理的工作进行了一项仔细的研究，他的发现对长期以来对管理者工作所