《第五模块.ppt-组织管理的技巧》.pptVIP

影响组织结构的因素之五 ：生命周期 参 与 战 略 和 财 务 计 划 制 定 的 程 度 子 公 司 从 创 立 走 向 成 熟 低 高 总 部 集 中 控 制 分 权 总 部 审 查 、 通 过 最 终 决 议 初 期 成 熟 期 直线型组织结构 职能型组织结构 直线职能型组织结构 事业部型组织结构 灵活型组织结构 组织不同生命周期组织结构的特点 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 重点的目标 正规化程度 组织形式 集权程度 高层领导风格 奖励方式 生存 非正规化 直线式 个人集权 家长式 个人印象情感 成长 初步正规化 职能制 上层集权 有权威的指令 个人印象和制度各半 稳定性、扩大市场 正规化 职能或事业部制 有控制的分权 分 权 有正规的考核和奖励制度 独特型、完善的组织 正规化 职能制加矩阵结构 有控制的分权 参 与 系统考核，按小组奖励 组织不同生命周期组织结构创新动因 靠创造力而成长 领导危机 自主危机 靠分权、协调成长 文牍主义危机 靠合作而成长 新的危机 再发展 稳定 衰退 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 组织年龄 靠指导而成长 变革时期 平稳发展时期 影响组织结构的因素之六 ：人员素质 集权与分权程度； 管理幅度大小；部门设置形式； 定编人数； 横向联系的效率； 对