企业技术创新管理分析报告.ppt

第十章 技术创新组织 正式组织 正式的组织安排包括管理者用于指挥、控制、激励个人与群体来执行单位关键任务的固定结构、角色安排、规程、评价和制度等。 对于正式组织设计，需要考虑：战略性分组、联结机制，正式的奖励、评价制度的控制机制，晋升和提拔制度。 第十章 技术创新组织 文化 文化与非正式组织紧密相关。自然形成的规范和价值观决定了组织作为一个群体控制系统的文化和行为，而非正式组织是对自然形成的结构、奖励以及角色的反映。非正式的互动模式决定了一个企业非正式的结构、权威与信息沟通网络。 第十章 技术创新组织 评价内部一致性 组织基本要素间的一致性 组合 问题 关键任务 正式组织安排是否符合任务需要？ 这些安排能否激发与任 组织 务相一致的行为？ 关键任务文化 文化是否有助于任务实现？是否有助于满足任务需要？ 关键任务人 是否符合任务需要的技能和能力？任务如何适合个人需要？ 人正式组织 组织安排如何适应个人需要？为实现关键任务个人是否受到 激励？人们对组织结构是否有明确的概念？ 人 文化 非正式组织如何来适应个人需要？ 正式组织文化 文化中所包含的目标、奖励、结构是否与正式的组织安排所 包含的目标、奖励制度、结构相一致？ 第十章 技术创新组织 从外部一致到内部一致 第十章 技术创新组织 组织变革的步骤 大规模组织变革成功的八个步骤 增强紧迫感 建立指导团队 确立变革愿景 有效沟通愿景 授权行动 创造短期成效 不要放松 巩固变革成果 第十章 技术创新组织 10.5 技术创新的人力资源管理 领导层 执行层 冷酷批评者 制度领导者 积极倡导者 指导者 技术/业务尖子 项目经理 新设想产生者 桥梁人物 第十章 技术创新组织 创新过程中的领导角色 冷酷批评者 制度领导者 积极倡导者 促进多元领导 第十章 技术创新组织 创新领导的组合错误 领导类型 I失败项目通过评审 II否决可能成功的项目 冷酷批评者 比例低 比例高 制度领导者 不去解决争论 过度控制和制约 积极倡导者 比例高 比例低 第十章 技术创新组织 创新过程中的执行角色 指导者 项目经理 新设想产生者 第十章 技术创新组织 桥梁人物 桥梁人物是企业技术部门内承担着对外部技术信息、技术知识再编码重任的关键人物。 2 1 5 3 6 4 7 8 第十章 技术创新组织 技术/业务尖子 天才 关键 高 发明者 业绩 勤奋 低 低下者 发明者 低 高 专利活动 发明者组合 专 利 质 量 第十一章 技术创新的信息与知识管理 11.1 技术信息管理 11.1.1技术信息 技术信息在技术创新管理中的作用 地位 客观世界 管理系统 物质 信息 能量 信息 时间 事 物 财 人 第十章 技术创新组织 组织2005 文化转变 完美主义、规避风险 承担风险 打乱144个区域形成的老套网络，打破几十年之久的封地制； 鼓励新经理们追求创新，把最后的薪酬和大胆经营目标及结果紧密挂钩，承诺在不到一年的时间里实现收入的两位数增长。 第十章 技术创新组织 市场 2000年初，公司收入继续下滑。3月份，宝洁整体形势仍不见起色时，已经急躁且敏感的市场马上产生剧烈反应，一天之内容下跌30%。7月，公司收入仍然没有好转，Jager没有实现承诺的15~17%的增长，董事会要求他辞退CEO职位。继任CEO宣布继续