项目评估第2章：市场需求评估分析报告.pptVIP

第2章 市场需求评估 第1节 市场调查 第2节 市场预测 第3节 建设规模预测 第1节 市场调查 一.市场调查 市场调查是市场需求评估的重要手段，是进行市场预测的前提和基础。 二.市场调查的类型 1.根据调查内容：市场环境调查和市场专题调查。市场专题调查主要包括：（1）产品调查（2）需求调查（3）价格调查（4）市场竞争调查 2.依据调研方法划分 3.根据调研主题 4.数据来源划分 1）文献研究 2）实地调研 3）征求专家意见 举例：设计调查问卷 通过研究文献、征求专家意见和走访调研，认为从如下16个跟踪审计影响因子分析 研究报告提纲 一、引言 二、制度背景和文献综述 三、提出一个理论框架（或理论假设） 四、模型验证 五、结论和讨论 三、市场调研的程序 四、市场调研的基本方法 2.观察调查法 3.实验调查法 4.按调查对象的范围可分为 全面调查和抽样调查 5.按调查的途径可分为 直接调查和间接调查 设计市场销售调查问卷，针对哪些要素提出问题？ 第2节:市场预测 一.德尔菲法 1.德尔菲(Delphi)是古希腊一座城市 。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。 德尔菲法最早出现于50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。 2、程序（1）?组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。（2）?向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。（3）?各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 （4）?将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。 （5）?将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。 （6）?对专家的意见进行综合处理 三、SWOT矩阵分析 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法。 S- strength（优势） W-weakness（弱势） O-opportunity（机会） T-threat（威胁） 1.实施SO增长型战略 战略：①到基层②自主创业。 2.实施WO扭转型战略 战略：①工程管理专业由粗放型向成熟型阶段迈进的步伐。②高校应加大对实践教学的投入，办出工程管理专业自身的特色。③参加学习组织的实践教学活动，在活动中提高自身素质。 （三）实施ST防御性战略 战略：①复合型专业，涵盖工程、经济、管理、法律知识，就业弹性大，可以选择与本专业相近工作。②就业时可以暂时找比自己期望值低的工作，金融危机过后，建筑业会很快复苏。③工程管理专业前景可观，可以选择进一步深造，提高自己的就业竞争力，同时可避开经济危机的影响。 （四）实施WT多种经营型战略 战略：①鼓励在校生主动与企业相关人员沟通，了解最新行业信息，完善自己，进而推销自己，提高本专业的知名度。②将工程管理专业本科阶段分方向设置，培养专业性强、素质高的人才，使尽可能达到实际工作要求的标准。③我国相关部门应进一步完善项目管理制度，使其更加科学有效，这样将会带来给多的就业机会。 四.一元线性回归分析 直线方程：y=a+bx a= ∑yi/n b= ∑xiyi/ ∑xi2 例：某电视机1-5月份销售量如下表，求6月份的预测值？ a= ∑yi/n= 21500/5=4300 b= ∑xiyi/ ∑xi2 = 2000/10=200 y=a+bx=4300+200x y=4300+200*3=4900（台） 第3节 建设规模评估 一、投资规模确定 二、生产规模确定 三、 建设条件评估 四. 技术评估 一、投资规模确定 1、 投资规模：指一定时期投资项目固定资产再生产活动中投入资金的数量。 2、 理解： 年度投资规模---一年内实际完成固定资产投资额； 在建投资规模---当年施工的建设项目全部竣工投资额 2.举例 某县某年有3个建设项目，概算投资额分别为1000万元、2000万元，3000万元，建设工期分别2年、2年、3年，当年各自完成的投资额分别为500万元，1000万元，1000万元。求：该县当年的年度投资规模和在建投资规模？ （二）影响生产规模的因素 1.宏观 2.中观 3.微观 三、 建设条件评估 建设条件：建设施工条件和生产经营条件。 1.建设施工条件： （1）资源条件 （2）地质条件 （3）原材料、燃料和动力条件 （4）交通运输条件 （5）厂址选择条件 （6）环境保护措施 （7）组织管理条件 2.生产经