典型员工三十类管理技巧要点分析.pptVIP

三十管理想跳槽型员工 自检 主动交流，挽回人心（公司的长短期目标，肯定对方的成绩等） 如果结局并不理想，或者其去意已决，那就来个善始善终，祝福新事业成功 　如何管理典型员工 　 　　 一 管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 二管理爱酗酒型员工 酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元. 由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人. 查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴. 美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹. 三管理刺头型员工 刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者. 与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用. 给他们充分施展”个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能. 刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你