第四章项目的时间管理技术分析.pptVIP

第四章　项目时间管理 1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 2.1 活动定义 2.2 活动排序 2.3 活动历时估算 2.4 进度计划编制和跟踪进度 3.控制项目的进度 4.案例分析 项目时间管理概述 项目时间管理，简而言之，涉及确保项目准时完成的必需的过程。 其主要任务就是项目进度计划的制定、执行和变更控制。 时间管理的重要性 项目时间（进度）管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。 它的作用是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 是项目目标达成的三大约束（限制）之一。 IT项目普遍问题－－项目延后，哪些项目的延后，影响度大? 例 项目时间管理内容提纲 1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 3. 控制项目的进度 4.案例分析 项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须。 1. 活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项细目工作。 2. 活动排序--明确各活动间的相互联系性(前后、并列等等)。 3. 活动时间估计--估计各活动所需时间。4. 进度计划编制--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。5. 进度控制--控制项目进度变化(下一节内容)。 定义活动 　　 定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完