第四章项目计划(时间)技术分析.ppt

第四章 项目计划——时间 4.1 进度管理概述 进度安排：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 4.2 活动定义 活动定义:确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动,并形成文档的过程 3.0修建栅栏 3.1购买栅栏材料 3.2安装栅栏 3.2.1标出栅栏界限和桩界 3.2.2安装界桩 3.2.3安装栅栏和大门 3.2.4油漆/染色栅栏 4.3 活动排序 活动排序：就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。 4.4 活动持续时间估算 活动持续时间估算（Activity Duration Estimating），也叫活动历时估计或活动工期估计. 指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间和必要停歇时间之和 4.5 活动持续时间估算 活动持续时间估算过程 计划评审技术(PERT)—三点估计法 三点估计法的基本思路是首先确定活动的三个估计时间，即 a．乐观时间（Optimistic Time to）：指在任何事情都进行得很顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需要的时间。 b．最可能时间（Most Likely Time，tm）:指在正常情况下完成某项活动最经常出现的时间。如果某项活动已经发生过多次