第五单元领导技术分析.ppt

时间—成本优化 资源优化 时间优化 直接费用 间接费用 Description of the products 资源是为完成施工任务所需的人力、 材料、 机械设备和资金等的统称 从关键线路入手， 把成本与时间因素结合起来考虑，以便寻求两者最佳的方案。 网络计划的优化 采取技术措施， 缩短关键线路上工序的作业时间 采取组织措施， 调整工序之间的衔接关系 利用非关键工序的人力、 物力资源， 支援关键工序 学习任务四 目标管理 LOGO和公司名 任务导入 这家公司怎么了 金地酒业为销售部门制定奖金系统时使用了目标管理的办法。销售人员的实际薪 资包括基本工资和一定比例得到个人销售奖金两部分， 奖金部分是按照目标的完成情况 来支付的。于是， 销售额大幅度提高， 但生产部门很难及时完成交货计划。于是， 公司高 层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标， 全面实行目标管理。 他们高薪聘请咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估和奖金系统， 该系统与年度 目标的实现程度密切相连。总经理期待着很快能够提高业绩。 然而不幸的是， 业绩不但没有上升， 反而下滑了。部门间的矛盾加剧， 生产部埋怨销 售部预测准确性太差， 销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责