第五讲国际工程项目施工阶段的管理技术分析.ppt

项目人力资源计划制定程序 项目人力资源需求预测 项目管理人员 专业技术人员 劳务分包/ 直接聘用 选聘 社会资源 是否足够 项目人力资源计划（库） 当地劳务市场 劳务/工人 企业内部人才库 否 是 是否足够 否 是 人力资源管理 1、招聘及选择； 分析项目劳动力的需求；吸引申请人或应聘者；评测候选人；选择合适的候选人；签订雇佣合同并培训上岗。 2、绩效及薪酬管理和激励机制； 3、专业及技能培训； 4、劳动力的优化配置和动态管理； 承包商的项目计划与控制 一、施工组织设计与施工方案 二、施工进度计划及管理体系 三、施工质量计划及管理体系 四、施工成本计划及管理体系 五施工健康、安全与环境保护计划及管理体系 承包商的项目计划与控制 思考题 1、一套完整的项目计划包括哪些文件？ 2、计划管理的过程PDCA循环是指什么？ 3、什么是施工组织设计？其主要内容有哪些？ 4、简述进度、质量、成本三要素之间的关系。 5、简述最优工期分析。 项目计划：是进行施工管理和控制的依据、是指导施工建设的纲领性文件。 一套完整的项目计划包括：项目进度计划、资源使用计划、质量计划、成本计划及健康、安全及环境保护计划等。 建立目标 无需纠正 实现 将结果与目标对比 出现差异 需要纠正 建议纠偏措施 改正目标 如果在目标之内 如果在目标之外 控制原理 通过PDCA循环管理和目标-实施-反馈-纠偏的控制循环实