第五章“人格化”管理法则技术分析.pptx

第五章“人格化”管理法则;第一节 人格化与人格化标志的类型;2、人格种类 （1）个人的人格 （2）公司的“司格” （3）国家的国格 （4）民族或家族的族格;二、人格化;2、人格化的常见管理方法 （1）奖励，奖赏方法 （2）庆典仪式 （3）评选或选举方法 （4）演讲，或演讲比赛 ;三、企业英雄的分类;2、人格化的分类 （1）创造价值观类别的英雄 一般是企业的创办者；或者是企业家 （2）改造价值观的英雄 一般是守业英雄，改造企业传统的企业家；“能人救国企”的故事实质，就是能够改造组织传统价值观的企业家。 （3）表达组织价值观的英雄 如，企业的销售明星；技术能手等；我国的劳模；先进；“五一”劳动奖章获得者等还要表达国家的政治观念要求等。;第二节 关于企业家文化问题;2、企业家文化繁荣的必要条件 （1）市场环境 （2）契约规则 （3）私有制保护的社会背景 （4）公共权力必须受限的社会背景 ;3、企业家的常见类型;（3）中国式 改革开放后，通过钻市场规则空挡获得成功的企业家，一旦市场规则逐步规范，或政策变化，企业家群体就会发生大批的“短命现象”，即中国企业家不能得到社会普遍认同的原因，他们也创造了“富一代”价值观，但很难得到社会认同。 通过欺诈，或提供假冒伪劣的中国制造，可能获取一时的，或眼前利益最大化，企业文化管理生态恶化的后果相当可怕。 ;