终绩效考核与薪酬福利管理详解.ppt

* 末位淘汰的法律效力 末位淘汰是否符合中国的法律？ * 末位淘汰的改造与运用 末位调整 末位淘汰 企业不能直接解雇绩效表现不佳排在末位的员工，但可以绩效考核制度的规定对排在末位的员工进行调岗、调薪。 淘汰人 岗位淘汰 末位淘汰与岗位的关联 ——企业的调岗权 末位淘汰与薪资的关联 ——企业的调薪权 末位淘汰与企业文化的关联 ——竞争文化与法律权利的博弈 末位淘汰制的应用基础 末位淘汰制实施基础 组织对末位淘汰制的真正需求，如机构臃肿、市场竞争压力大、组织缺乏活力等。 建立了绩效导向的文化，绩效总是有挑战性的，使员工显示出能力的差异，并成为衡量员工的主要依据。 建立卓越的沟通文化，能够使员工的意见得以表达。 员工必须是有活力的，喜欢竞争的环境，喜欢表现自我。 管理者必须有追求卓越的精神，并公私分明，恰当处理与员工的关系。 强势的领导人以及强大的实现卓越的决心。 有科学规范的绩效管理体系，受认同的绩效目标与丰厚奖励。 工作环境良好，能够为员工提供良好工作条件与资源。 重视员工培养教育与工作辅导机制，能够帮助员工实现能力不断提升。 公司平台对人才吸引力强，招聘速度快，人员的替代速度快。 充足的人才储备与人才梯队建设 文化基础 真正需要 制度基础 人员基础 组织后续能力 影响末位淘汰实施成败的关键因素 规范的管理体制，使员工的工作能够得到能