终考核面面观终绩效考核实战技巧详解.ppt

* 绩效工具之七：合理使用考核分数 考核分数需要与员工绩效奖金挂勾时，跨部门的共同使用要尽量避免； 通常为部门考核成绩决定部门绩效总额，然后由部门主管考核下属，并参考贡献系数，形成绩效分配原则。 员工绩效工资＝部门绩效工资总额× ∑本部门人员岗位贡配值×考核分数 本人岗位贡配值×考核分数 * 年终考核公司总排序，可以用部门考核成绩进行分值修正处理，以最大限度减少跨部门主管之间评分的不均衡性。 * 绩效工具之八：管理改进--成立绩效变革推行小组 设立跨部门小组负责实施考核发现的问题解决与改进方案 客户组\产品组\信息组\流程组\人事组\.... 跨部门组织； 自愿参加； 业余时间工作； 专项津贴补助； 集中区域办公； * * * * * * * * * * * * * * * 年终绩效考核的实战技巧 * 打分客观： 为什么多数经理人感到打分难？ 没有事先确定目标？ 没有日常纪录？ 没有过程反馈与纠偏？ 当然无法打分； * 年终考核时的八大心理误区： 光环效应： 平均主义； 个人情结； 公司政治； 标杆印象： 近视偏见： 从众心理： 思维定势： * 五大典型的年终考核工具分析 360度测评—德能勤绩 行为考核法 关键绩效指标KPI 目标管理法MBO 平衡计分卡BSC * 工具之一：360度测评—德能勤绩 * 工具之二：行为考核法； ------《某企业大堂经理考核细则》 营业大