助理人力资源管理师薪酬管理详解.pptVIP

国家人力资源管理师鉴定培训薪酬管理 一般性薪酬管理体系 本章知识架构 薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 关于薪酬的几个概念 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。 薪资：薪金和工资。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。 收入：全部报酬。 薪给：薪金和工资。 奖励：超额劳动报酬。 福利：补充性报酬。 分配：新增产品或增值的分发与配置。 薪酬的基本形式（P210图5-1） 薪酬的实质 实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2） 什么是薪酬管理 概念：根据（总体发展战略），通过（管理制度的设计与完善）（薪酬激励计划的编制与实施），发挥（各种薪酬形式的激励作用），为企业（创造更大价值）。 薪酬管理的基本目标 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.控制成本，提高效率和竞争力； 4.激励与双赢。 企业薪酬管理的基本原则 基本原则： 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。 企业薪酬管理的内容(重点) 1.企业员工工资总额管理： 1)国家统计局对工资总额组成的界定： 工资总额=计时