软件项目的时间管理要点解读.ppt

第八节 软件项目进度延期的关键因素与应对措施 一、项目进度本身不合理? 1、估算是否准确? 2、关键资源和关键路径的安排是否合理 3、项目中的资源是否充分利用 ?二、团队和人的问题? 1、人员技能未达到要求 2、项目成员责任心不强 3、项目沟通问题? 4、项目人员流失? 三、质量因素的制约 时间和质量是项目中两个重要因素，在保证项目进度的情况下我们往往会牺牲了项目的质量。 磨刀误了砍柴工 四、项目的风险管理工作没有做好? 项目管理就是对项目中各种风险和突发事件的管理，管理住了项目的风险项目就成功了一半。如果项目经理没有风险管理意识，对项目可能发生的问题或潜在的不利因素都不能预测到，也没有提前采取相关的应急措施，则在项目进行过程中风险真正转化为问题后就会导致项目很被动。 五、项目范围出现大变动 项目范围出现大变动，新增加了大量功能的时候往往会直接导致项目延期，在这个时候特别已经是在项目后期时候增加人员往往会使项目进度变的更糟糕。在这种时候往往没有很好的应对办法，加班赶进度往往成为了最常用的措施 六、项目开发模式和选用工具技术是否有问题 这个时候做这个分析已经不可能对当前项目有任何作用，而更多的会总结为相关的经验教训避免重犯错误。 七、系统架构的原因 对于大中型系统总统设计和架构设计更显重要。架构设计不仅仅要考虑满足业务的功能性需求，而进行子系