软件项目管理团队管理要点解读.pptVIP

承启上课 项目计划： 进度计划 质量计划 配置计划 风险计划 …… RoadMap 第11章 软件项目团队管理 问题的提出? 1、团队及团队管理的基本概念 团队是一定数量的个体成员组织的集合 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户的人等 为一个共同的目标工作，协调一致，愉快的合作 最终开发出来高质量的产品 团队管理的定义 项目组织全体成员的管理和项目组织自身的管理 最大限度发掘个人和团队的能力 是项目管理中最为根本的一项管理 团队管理的特点 管理要针对临时性 着重团队性 适应项目生命期 团队管理过程 项目经理确定、任务和职业道德 项目组织形式的确定 项目成员的确定 项目团队的建设 沟通管理 2、项目经理的确定和任务 项目的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂 项目经理对项目进行全面的管理，他的管理能力，经验水平，知识结构,个人魅力都对项目的成败起着关键的作用。 项目经理的角色 项目组织的领导者 项目组织的管理者 项目组织的决策者 项目组织的分析者 项目组织的计划者 项目组织的控制者 项目组织的组织者 项目组织的评价者 项目组织的协调者 项目经理的责任 开发计划 组织实施 项目控制 项目经理的权利 制定项目相关决策 挑选项目成员的权利 对项目获得的资源进行再分配 　　　　责任大于权利 项目经理的工作环境 项目经理（团队领袖）的行为过程指南 认识环境 分析主要角色的动机 评估