赛普成本管理体系优化要点解读.pptVIP

可逐步建立设计成果成本优化评审表，融合绿城经验，以指导各项目开展设计阶段成本优化工作 通过系统完善成本管理体系，为各项目成本管理工作的开展提供支持和帮助，以逐步提升全员成本管理的能力 共18个流程/指引文件，5个模型，33份模板/表单 报告提纲 一、项目进展回顾 二、成本管理体系优化方案 三、组织系统优化建议 四、下一阶段工作开展计划 1.组织优化建议 我们将在文件中尽可能明确各专业公司、总部部门及项目公司的成本管理接口及成果要求，以实现各专业的联动 明晰各部门接口 明晰输出成果要求 范例：赛普为某地产公司设计的【项目目标成本评审会】标准要求 在上会前，成果应在专业部门间基本达成一致或各参与部门应对成果有深刻的了解，并能发表有价值的专业见解 相关领导、专家和上下游部门的参与保证了议题讨论的专业性与完备性 对召开时机的约定使得运营管理部门可以据此监控、跟踪会议的召开 标准化会议决策事项，提高会议决策效率 2.完善项目决策管理：明确项目目标成本决策会议组织机构及会议管理标准，加强集团层面对项目目标成本的评审管控 后续需要绿城集团关注的几个方面 报告提纲 一、项目进展回顾 二、成本管理体系优化方案 三、组织系统优化建议 四、下一阶段工作开展计划 后期我们将根据会议精神，完善绿城成本管理体系文件，并组织评审提交 工作内容(赛普) 时间 一 诊断及优化报告沟通汇报 2011年5月30日－