三大运营商战略要点解读.ppt

企业战略管理 通信产业环境分析 公司简介 中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 中国移动通信集团公司战略 （一）集中化战略 中国移动针对不同客户群体，推出了“全球通”“神州行”“动感地带”三大客户品牌。从彩信的率先试用、预付费业务到动感地带的短信套餐业务、全球通VIP俱乐部、神州行招商银行一卡通。 集中化战略要有创新战略，为此中国移动和华为公司合作建立了第一个全球通信内规模最大，技术最领先的软交换长途汇接网。在3G尚未使用的技术在2G上成功运用是中国通信设备大大提高 （二）市场开发战略 即进一步开发农村电信服务市场 1.联合其他电信运营企业，共同培育农村市场 2.加强农村支局建设，和农村邮政部门加强合作 3.利用农民价格弹性的特点采用低价策略 （三）国际化战略 主要是通过选择适宜的国际电信巨头结成联盟对中国移动提高过意竞争力。中国移动可以根据国际市场的拓展需要，选择可以和自身互补的重要运营商进行相互参股。 中国移动通过收购香港移动运营商华润