素质测评的原理详解.ppt

人员素质测评 第二章 素质测评的原理 * 人员素质测评 * 测 评 经济、及时、准确的选出合适的人选 如果你是俱乐部经理 如果你是俱乐部经理， 如何组建一支梦之队？ 个体差异和职位类别差异 测评原理； “人—职”匹配理论，即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。 此理论的基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。 * 人员素质测评 * 人才测评的基本过程 准备阶段 实施阶段 测评结果分析阶段 测评结果反馈阶段 * 人员素质测评 * 人才测评的基本过程 准备阶段 实施阶段 测评结果分析阶段 测评结果反馈阶段 * 人员素质测评 * 准备阶段 1、确定测评目标 2、收集必要的测评数据 3、成立测评小组 4、制定测评方案 应注意的问题 1、确定被测范围 2、设计和审查人员评测项目的构成体系 3、编制或修订人员素质测评参照标准 4、选择测评人员 5、选择相应的测评方法和测评辅助工具 6、培训测评人员 * 人员素质测评 * 测评数据获取阶段 三项具体工作内容： 1、测评前动员 2、测评时间和测评环境的选择 3、测量数据阶段 * 人员素质测评