梯队人才培养集团人才梯队建设合联执行详解.ppt

一流的管理队伍 梯队人才素质模式与领导力理念 考核/选拔 人才培养 人才任免 干部提名 360度考评、评价 任免、推荐 合联企业文化 年综合考评制 业绩评估 素质评价 沟通/反馈制 业绩评估 素质评价 培养使用方向 薪酬调整 发展措施 工作目标 培养 任免审批 后备人才库 PDP人才测评 人才盘点 核心骨干人员的选拔—入选条件 必备条件 不得进入情况 入职满1年以上的正式员工，不满1年的员工可列入重点关注人员。 素质模型评价为“可重用”； 优先进入条件 评估前12个月出现个人单次奖励10分，或累计奖罚超过奖励20分的个人； 评估前12个月系统排名在前五位达5次或以上的部门经理； 上个考核期所承担的销售超过目标任务的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员； 评估前12个月内出现个人单次处罚10分，或累计奖罚超过处罚20分的个人； 上个考核期所承担的销售任务达成未达到分部整体任务达成率80％的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员； 评估前12个月系统排名在后五位达5次（不含）以上的部门经理； 凡出现 “不可进入条件”的，均“不得进入” 总部总部人资中心 负责素质模型的制定及评估流程、选拔标准的设定 负责操作环节的培训及实施过程的监督 负责总部范围内核心骨干遴选工作的组织实施及结果核定 总部人力资源中心部作为人才梯队计划的主导者，起到指导与协调作用 分部行政总监、