公司薪酬制度再设计要点分析.pptVIP

该公司的管理模式重建应用了金字塔的结构，其结构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一，避免了以前的命令不统一、组织结构不稳定和权责不明等问题。（薪酬制度） 1、总经理职位说明书 （1）工作内容:??? ①根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。??? ②主持公司的基本团队建设、规范内部管理；??? ③拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；??? ④审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；（薪酬设定）??? ⑤审核签发以公司名义发出的文件；?????? ⑥召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； ⑦主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；⑧向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；⑨处理公司重大突发事件；⑩推进公司企业文化的建设工作。 ? ? （2）工作职责：?①全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 ②负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 ③对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事