团队管理模式详解.ppt

团队评估 每一行从左至右开始工作。完成后，将每一列的内容相加以确定你的团队的强势及提高机会 共同的愿景和目标 开放式沟通 相互信任和尊重 共享的领导权 有效的工作程序 团队成长 变革的适应性 持续改进 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 同意 不同意 不知道 评估结果 高效团队 特征 对目标的关注 开放的沟通 相互信任和尊重 尊重差异化 共享的领导 持续的学习 灵活和适应 有效的工作流程 有明确的目标 同外界保持联系 鼓励差异 看重投入而不是身份地位 有信心管好和克服内部分歧 鼓励竞争，但不许诋毁他人 支持团队成员取得自己都不曾想到的成就 即时庆贺团队成就，也庆贺成员个人成绩 人们聚到一起的原因是他们互相喜欢 专注于团队本身而不是团队的产出 鼓励相近思维方式和阿谀奉承 只接收相同或较高身份地位者的意见和建议 压制分歧 竞争管理不当 缺乏挑战，造成个人对自己的能力丧失信心 忽视成员对自我价值的需求 SOE020408BJ(GB)-workshop * Unit of measure * 资料来源: 《楚格系列规范文件》 刘志坚 May 25,2006 机密 Document Date 此报告仅