韬睿惠悦万科组织架构设计详解.pptVIP

万科在组织变革中，关键的议题 组织结构的调整应该尽快决策，有效实施，避免对业务带来影响 将总部、区域、一线的职责和授权界定清晰 组织结构的调整需要广泛沟通 组织结构的谨慎变革和有效实施 组织管理机制的发展更重要 继续强化人力资源的管理，特别是人才的培训和经理的培育 建立组织运作机制 - 年度经营规划和战略实施 - 协作机制 组织机制的发展需要持续和坚持，组织框架是灵活的 必须在一定的时间内完成 万科在组织转型的步骤和任务 ?战略的澄清 ?转型的方案确认 ?组织结构的设计 ?流程的初步规划 ?组织机制的设计 ?人员培养方案的构想 ?激励系统的调整 1.定位 2.沟通 3.实施 4.发展 ?战略沟通 ?设计变革的层级的研讨 ?沟通程序的设计与实施 ?总部的调整 ?区域架构的调整 ?组织职责履行检察 ?问题的解决机制 ?激励系统的实施 ?领导力发展 ?流程的实施 ?评估变革效果，固化与调整 长程的发展人才 逐步实现以客户导向的转型 文化的牵引 由核心高层主持的跨业务、总部、区域的人员组成的变革小组 万科在组织变革中，有效的沟通是基础 对战略内涵的理解，非常不一致，特别是对产品标准化和客户细分 对授权的沟通，明显的冲突 对于总部与区域的能力之争，影响协作 …… 万科的沟通现状 有效的沟通创造价值 首先对三大战略赋予实质性的内涵和意义，需要内部广泛而深刻的研究、研讨 对