柳松商业模式创新与品牌商战(半天)技术分析.pptVIP

广告捆绑 貌似强大者，通常因为懦弱。长 角的动物都不是食肉的！因此强大 的品牌往往不会自我肯 定（例如： BYD“高品质好车”）。只有弱小的 品牌，才需要依靠自我肯定和捆绑策略获得 认可（例如：中国名牌、获**奖等）。 商战篇之---- 战略定位 品牌战略定位 产品 营销 人力资源 财务管理 公司治理 资本运营 … … 因此,我们必须认识到 方向,永远比方法更重要 方向,永远比努力更重要 最幸福的企业：一流企业 战略定位清晰的老板+执行力强的团队=幸福的未来 最无奈的企业：二流企业 战略定位清晰的老板+执行力弱的团队=漫长的幸福 最悲惨的企业：末流企业 战略定位错误的老板+执行力强的团队=恐怖的明天 管理者首先要做正确的事，其次再正确地做事 ——彼得·德鲁克 资源有限 精力有限 能力有限 市场无限 而 营销的目标是：使目标顾客的需要和欲望得到满足和满意 美国企业 谈到美国企业，我们会想起： 对比下----日本、韩国企业 对比可知 VS 日本企业500强和美国企业500强,总营业额均为:约2.8万亿左右,规模近似.而美国企业总利润为日本企业的6倍! 究其原因,与日本文化本源有关。岛国文化：山多可用耕地少、地震、台风等自然灾害频发，不抱团就难以生存。因此数千年来，日本人养成了很强的团队精神，因此日本的精神核心是“忠”。所以，日本人呢不容易接受差异化的产品特征。造成了与美国企业的巨大差距。 中国人的文化核心为“孝”。 “孝，德之本也。”《孝经》 “仁者，人也，亲亲为大”。《中庸》 “孝，始于事亲，中于事君，终于立身”。 《孝经》 “孝慈，则忠。”《论语·为政》 “凡为天下，治国家，必务本而后末。所谓本者，非耕耘种植之谓，务其人也。务其人，非贫而富之，寡而众之，务其本也。务本莫贵于孝。”( 《吕氏春秋·孝行》) 对比可知 因此，我们必须相信。。。 定位：就是给客户一个购买你的理由！ 结论 如果定位不准，后果… … 商战篇之---- 竞争近化论 权利始终归最重要的生产要素占有者所拥有 ----加尔布雷斯 (Galbraith，John Kenneth) 美国经济学家，新制度学派的主要代表人物， 1972年当选美国经济学会会长 因此，环境的变化要求我们必须从顾客的心智模式出发去重新认识竞争的战场，了解定位。。。 每一个伟大企业的诞生，都伴随着一次革命！ 培训很贵！ 不培训更贵！！ 松下幸之助名言 THANKS！欢迎你走进美丽的清华园 * Tynen WANG 柳松--- 　　柳松老师----清华大学经管学院商业模式研究工作室教授；清华大学职业经理训 练中心政府合作部主任、高级培训师；中国品牌管理研究中心总顾问；北京大学民营 经济研究院研究员；中国管理科学研究院教授；美国国际东西方大学特聘教授；四川 大学、辽宁大学、上海交大等MBA、EMBA客座教授；中央电视台、北京电视台、凤凰卫 视、搜狐视频等众多栏目特邀嘉宾。 　　柳松老师具有多年企业管理、团队构建及运营、企业内控、外控系统建设、广 告（传媒）行业等从业经验，尤其擅长于将企业的产品传播与品牌建设相结合，从产品、渠道、视觉、SP、PR等多渠道入手，全方位为企业提出制胜之道。同时，柳老师兼具专业企业、政府品牌经营管理双重经验，丰富的国际广告、公关、咨询等企业实战经历、众多国内外大中型客户项目成功服务业绩；同时谙熟推广策略、CIS（VI、BI、MI体系）系统规划建设、视觉创意表现、TVC制作流程、公关项目企划及执行、媒介计划制定、购买、发布、监播等工作。从事教育领域后，柳松老师通过不懈的进行研究探索，结合多年的教学及管理经历，逐步总结摸索出一套非常适合中国本土高速成长型企业的品牌发展策略。 主授课程：1、品牌战略定位(32学时) 2、消费者行为学(32学时) 3、高效家庭教育解密(4学时) 4、百年筑梦清华魂----清华精神与中国人文素养(4学时) 饮食男女