如何留住新进员工分析报告.ppt

7、调整公司文化----凝聚向心力 企业文化人性化 　真正建立起人性化的企业文化： 一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。 二是快乐文化。80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。 三是开放文化。易才集团总裁李浩说：“企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。” 四是平等文化。80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。 五是独立文化。80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。 第四节、 班长对员工管理的应对2 第一把钥匙：----了解员工 第二把钥匙 -----调整自己 第三把钥匙 -----顺水行船 第四把钥匙------适应性培训 第五把钥匙 -----团队管理 第六把钥匙-----文化管理 工具1---拥抱墙 工具 2---4R 工具 3---5W 第一把钥匙：----了解员工 主管们也许应该问自己这样的一些问题： 　　●你了解你的下属的教育知识背景吗？ 　　●你了解你的下属的特长吗？ 　　●你了解你的下属的兴趣吗？ 　　●你了解你的下属的缺点吗？ 　　●你知道哪些下属组成团队会合作顺利吗？ 第二把钥匙 -----调整自己 拙劣领导几种表现： ①自我控制能力差；-------乱发脾气型