上柴TC项目实施经验交流.分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * SAIC Motor Information System Confidencial * 上海柴油机股份有限公司 2010年7月28日 上柴TC项目实施经验交流 宏观：致力于上汽集团整体PDM战略规划的大方向 微观：满足上柴能够更好的对产品数据管理的渴望 上柴TC项目实施背景 第一部分、上柴Teamcenter项目实施目标、计划 第二部分、上柴Teamcenter项目实施方案 第三部分、上柴Teamcenter项目实施的几个挑战 第四部分、新老系统的差异 第五部分、二期展望 项目提纲 上柴Teamcenter项目实施目标、计划 实现与上汽集团统一的PDM框架 建立起三维数模管理平台 实现标准件及零部件分类管理 实现产品成熟度管理 零件版本控制的需求 产品BOM管理方面的需求 更改管理控制的需求 历史数据迁移需求 可视化协同设计（数字样机） 对远程数据查看方面的需求 与其它系统集成的需求 PDM项目进展状态 7 8 9 10 11 12 1 项目管理 Kick off 设计阶段 构建阶段 测试阶段 部署阶段 系统上线 基础标准、规范和流程的制定 数据整理工作 培训 培训 10.2.1 当前时间节点：基本完成系统测试和数据整理工作，目前在全员培训和数据导入测试阶段 6－导入结束，正式上线 5－QA环境试运行 4－开始导入测试 3－数据整理结束 2010年1月15日 2010年1月10日 2009年10月23日 2009年9月16日 2010年1月25日 2010年2月1日 2－数据整理开始 1－启动及动员 数据整理工作情况 明确整理总体要求 明确范围、格式及进度要求 数据整合、标准件替换 QA环境导入测试及数据修正 试运行、评估及正式导入 正式 运行 第一部分、上柴Teamcenter项目实施目标、计划 第二部分、上柴Teamcenter项目实施方案 第三部分、上柴Teamcenter项目实施的几个挑战 第四部分、新老系统的对比 第五部分、二期展望 项目提纲 上柴PDM新系统的几个特色方案 特色方案 B E C D A 新产品开发过程及配套应用过程介绍（topdown） BOM规划 产品成熟度规划 零部件名称规划 物料编码定义 H F G 零部件EPG FFC的划分 标准件管理 常用配套零部件进行增加“参数化”属性 产品EBOM结构规划： EBOM架构定义，以满足上柴产品结构层次的区分及EPG、FFC分类规划定义。 新产品开发成熟度规划 模具样件验证 工程冻结 PG4 项目开始 PG5 PG3 PG2 工程验证 PG1 设计评审 概念开发 产品验证 试生产 PG6 项目批准 PG7 概念设计评审 产品开发 可行性 PG8 PN 状态字 PN-Concept PN-Design PN-Release PN-Product 流程 PN-Concept PN-Design PN-Release PN-Product VP 状态字 VP-Concept VP-Design VP-Release VP-Product 流程 VP-Concept VP-Design VP-Release VP-Product DU 状态字 DU-Concept DU-Design DU-Release DU-Product 流程 DU-Concept DU-Design DU-Release 设计变更流程 SOP 实例: 产品（PN）：有意义编码，手工输入 整机/附件（ML） 系统结构（FP） 虚拟组件（VP） S+8位流水号，零件号的范围 系统自动生成； 设计单元（DU）编码 S+8位流水号，零件号的范围 系统自动生成； 标准件（SP）编码 B+8位流水号，零件号的范围系统自动生成 全新的编码规则 EPG/FFC管理 EPG（ Engine Part Group） 发动机零部件分组 FFC（Function Fitment Code） 功能和安装位置代码 TC里零部件分组设置情况 对TOPDOWN设计方法的支持 TC系统支持对三维数模的管理及三维设计的方法。 标准件管理 集团内共用标准件库，标准件编码上不区分具体企业 标准件数据根据应用范围分为SDEC专用标准件、公用标准件 标准件工程师创建和管理标准件，对于所有标准件都有查看的权限； 设计工程师只能查看对其授权的标准件 标准件工程师可创建和修改标准件分类结构