如何提高员工工作激情.分析报告.ppt

在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。 1、反馈员工：重正面鼓励，轻价值判断。 2、个人面谈：未来发展为主，绩效评估为辅。 3、员工岗位：重调整轻晋升。 4、员工参与：同意比建议更重要。 5、关心员工：需求比关系更重要。 6、团队活动：出勤率比气氛更重要。 7、JD- R模型反馈。 一、反馈员工：重正面鼓励，轻价值判断。 公司现阶段存在的问题： 1、员工缺乏对自己的正确认识。 有很对人认为自己的工作干得很不错，很有自信，然而又有不少员工对自己缺乏正确的认识，存在消极心理…… 2、员工缺少周边正面信息反馈。 员工之间缺乏反馈相互帮扶激励信息的环境，往往一个员工抱怨其他员工也怨声载道…… 3、积极的反馈是一种激励。 及时的肯定员工工作中的成绩就赋予了他们继续前进的信心，会使他们更加快乐的工作。担心下属被表扬了会骄傲自满…… 消极的反馈也是很有必要的，及时纠正或提醒员工的工作失误能对员工工作能力的提高起到促进作用。 消极的反馈在通过正确的反馈渠道或采用正确的反馈方式也可以起到积极的作用。 在结构性信息传递情况下反馈消极的信息，也就是说，不是采用发牢骚或骂人的形式，而是让下属在感觉没有受到侵犯的情况下明白自己做错了什么。 消极信息的反馈也可以采用“三明治式”的手段，先称赞，然后指出员工需要改进的地方，最后做一个正面激励