如何选人用人留人分析报告.pptVIP

如何选人育人用人留人 管理公司最难的第一条是什么？ 人的什么问题是第一条？ 是培养人难？培养思想难？看准心态难？看准人难？看透人难？ 例子：会生产的修车人……， 很多领导感到累…… 怎样选一个好主管？ 三人中选， 一般人迟到怕不怕批评？ 领导累就是因为选错人，为什么选错人？ 学历、形象、经验、态度、善良！ 一般人能否控制自己本性？关键时候私下就…… 你在跟他怎么沟通也很难改变一个员工的本性。 一千八百人公司选总经理，两个侯选人…… 看人一定要看本性，否则迟早要出偏差要出错。 按本性选错也错不了太远，不管是选员工、事业伙伴、男女朋友 找女朋友……，凡是选人累、感情累都是没有找到合适人没有找到核心 招 人 一般人讲话是一套还是两套？ 招人有：高级、中级、普通员工 通常是：经验、人品、能力、技术、学历，但是…… 第一条：招一个认可你认可公司的人 公司靠什么人在支撑？ 你凭什么敢出去旅游、开会学习多少天？ 公司凭什么长大？ 心腹少想把公司开好……， 史玉柱…… 如果一个人在生活中可以获得别人的追随和认可，你已经在成功的路上，金钱只是雾化的结果而已。 刘永行……， 世界500强老板们…… 黑社会都是一样…… 宗教是最厉害的…… 第二条：招有强烈企图心的人