如何有效地开早会分析报告.pptVIP

如何有效地开早会 Teacher：Auther why---how 为何要开早会？ 怎样开好开会？ 主管有效主持会议之基本能力要求 一、为何要开早会 总结 前日工作中出现人为错误、完成的情况 前日工作未达成目标人员点评 前日工作的效率、对品质优秀人员给予表扬、不好的人员给予点评鼓励 计划 今日工作任务的安排 紧急、不紧急； 重要、不重要等 工作区分安排、监督 培训 企业要发展，首先要造就人才， 人才的得来要须要不断的训练 1、安全 2、技能 3、品质 4、成本 5、知识 6、思维 7、创新 8、执行力 9、自动自发 宣导 公司决策事项、公司的品质目标方针 成本控制 提案制度 公司的环境及企业文化 公司的经营方向和目标 早会的意义 早会能使每一个员工清楚、明白 地了解整个一天的工作内容和工作量 早会可以树立干部的权威和形象 早会可以临时加强职员的品质意识和提高职员的工作效率 早会对一个人的成长、风范及气质的培养有着不可估量的作用 二、如何开早会 早会主持人 传递正能量的员工 销售部的由各组主管主持 通常经理每星期根据具体情况可做一 至两次 会议内容 工作目标和要求 工作重点和重要事项 异常报告 心态教育----爱心鼓励 ★当天早会报告来源，是在昨天下班