如何做好岗位和完成工作说明书.分析报告.pptVIP

* * Notes : * * Notes : * * * Notes * Notes : * * Notes : * Notes : * Notes : * Notes : * Notes : * 工资级别系统 中值线 高点 中值 低点 重叠 低 级别 高 低 高 工 资 增长幅度 * 岗位 现金 级别体系和工资范围 * 岗位评估与薪资调研 选定同行业企业参加 共同选定一种岗位评估方法 * 如何维护岗位评估系统 如何遇到组织改组，或合并重组，需重新 评估新变化组织的岗位 * 如何做好岗位设定 * 纳伪和拒真 纳伪：接受不好的计划 拒真：拒绝好的计划 决策越激进，犯拒真错误的概率就越小，但是犯纳伪错误的概率就越大。 决策越保守，犯纳伪错误的概率就越小，但是犯拒真错误的概率就越大。 * 拒真的概率 纳伪的概率 1 A 1 B C D 纳伪-拒真曲线 * 错误的权衡与工作结构 纳伪的成本越高，企业就越应该执行严格和集中的决策程序。 拒真的成本越高，企业就越应该执行宽松和民主的决策程序。 企业错误可能边界的改善：为了降低犯任何错误的概率，企业需要增加信息拥有量。 但是，增加信息量是有成本的。 信息投资的合理性取决于投资的净收益与错误决策的损失之间的相对大小。 * 企业中的职权关系