生产现场管理实务分析报告.pptx

打造卓越的“兵头将尾”---班组长培训;目 录;企业经营的七大政策; 真诚 团结 务实 创新 精简 高效 执行 责任 不制造不良品 不传递不良品 不接受不良品 ;企业经营的七大政策;企业经营的七大政策;企业经营的七大政策;; 现实中中庸性格是一种难以达到但人人向往的性格，这种性格包容性强，可以融通诸家思想的体系精髓。具备这种性格的人，该仁慈时总是慈眉善目，身陷逆境需忍让之时，他们的性格表现出忍性十足；机会出现时需决断时他们的性格又表现出毫不犹豫的果断。他们把宽容、博大、仁爱、方圆皆交融在一起，看似无性格实则是他们性格中诸家思想体系的活用，这种性格的男人做事不成功还会有哪种性格的男人能成功呢？ 案例：唐太宗李世民是典型的中庸性格，他的思想包含诸家思想的精华。他对臣下的宽容与慈爱向父母对儿女一样，尽显了自己性格中的慈，面对兄弟的迫害不动声色，寻找机会，表现了他性格中的忍；夺宫时对亲手足毫不手软，说明了他性格中残；既得天下改变策略，以怀柔政策稳定人心，对边疆民族不用武力用招抚，尽显他性格中的变，正因为李世民具备上述特征，所以他的摩下聚集了一大批文臣武将，出现了人才济济一堂的盛大局面，也使得他的功绩独步千古，事业如日中天。 ; 眼睛盯着市场功夫下在现场，现场力就是竞争力，工厂要有两个保障中心：以客户为中心，以现场为中心，客户是‘天’现场是‘地’，管理就是要顶天立地，即立足现场，服务上帝。 要以穷人思维，实现富人循环。即以穷人心态对待浪费，像富人那样投入富余的资源进行改善，用富余创造更多的富余。 成本下降3%等同于销售增长20%，但销售增长不光是企业自身努力就能得到的，而降低成本很大程度上可以依靠全员参与改善来实现，尤其是在严峻市场环境下更是如此。 员工是企业最重要的资源，企业最大的浪费就是员工智慧的浪费。 不要惧怕失败，改善最坏的结果是员工教育了自己。 改善的诀窍是设法唤起员工的自尊，而不要去伤害他们的尊严。 请记住是您教会了别人怎样对待您。 待人的黄金定律：已不所欲，勿施于人。 待人的白金定律：用他人喜欢的方式对待他。 ? ;生产现场管理概述;修毛;生产现场管理的原则;;;;生产现场管理的原则;;;生产现场管理的任务及内容;生产现场管理的任务及内容;生产现场管理的任务及内容;;生产现场管理的任务及内容;生产现场管理的任务及内容;工具设备管理;工具设备管理;工具设备管理;工具设备管理;胶水房温湿度检测仪;工具设备管理;工具设备管理;工具设备管理;物品的管理;物品的管理;物品的管理;物品的管理;不同物品可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一;3.物料管理之颜色原则;物品的管理;文件的管理;培训的管理;效率管理;效率管理;效率管理;效率管理;效率管理;不到现场的管理者智慧会输给员工;效率管理;效率管理;效率管理;“6S”管理的目的和作用;;★对自己的工作场所（范围）进行全面检查， 包括看得到和看不到的； ★制定“要”和“不要”的判别基准； ★将不要的物品清除工作场所；;未定期整顿、清扫。;;置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式 在放置时，尽可能安排物品的先进先出 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率 同类物品集中放置 框架、???柜内部要明显易见 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表” 清扫器具以悬挂方式放置;;; 为了应付检查评比搞突击，当时效果不错， 过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”;　　“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。;;　只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只是把 《规章制度》贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒;“6S”管理－安全ＳＥＣＵＲＩＴＹ;;贵重物料管理;贵重物料管理;生产计划管理;生产计划管理;生产计划管理;生产计划管理;生产计划管理;持续改善的十项原则;执行不力的原因;激发部属追随动机的四个方法;脑力激荡法;一只狮子带领绵羊的团队，可以战胜一只绵羊带领狮子的团队！！