华为绩效管理分析要点分析.pptxVIP

公司简介 生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于深圳市 2014年世界500强排行全球第285位，比上年上升三十位 2014年上半年度经营业绩，华为实现销售收入1358亿元 人民币，同比增长19%；营业利润率18.3% 2008年华为实现销售额233亿美元，同比增长46％，其 中75％来自国际市场 2012年七月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次 于三星和苹果 人力资源介绍 人力资源作为华为核心竞争力之一，从1996年开始实行较大规模改革超过500人以上一级部门，HR从业人员按照100:1的比例进行设置。 在薪酬方面，华为建立了富有挑战性和实用性的薪酬体系，立足“高工资是第一推动力”的薪酬观念。最大限度激励留住优秀人才。 重视人员选·育·用·备各环节，为公司规划招聘到最需要的人才。 华为绩效管理发展经历 1995年—1997年 1997年—2001年 2001年—至今 人事考核（普及） 绩效考核（优化） 绩效管理（升华） 将考核作为单一过程； 考核内容包括工作态度，能力和业绩 目的是强化管理意识，提高管理水平 将考核作为绩效评价工具； 考核内容以绩效为中心； 目的在于强化成果导向以推动员工务实的开展工作 开展全员绩效管理，将考核视为系统管理过程，坚持目标导向，增加部门之间考核 4 绩效反馈 5 绩效结果应用 6 绩效监控 绩效考核体系 PBC（Personal B