华为跨国公司战略分析要点分析.pptVIP

华为跨国公司战略分析 二、华为发展历程如图所示 四、华为的国际化主要有三个主要的因素： 一、华为所生产产品所拥有的技术和性能已经充分与国际市场产品接轨，与一些已经在国际市场占有相当大市场份额的国际品牌相比，华为产品具有相当大的性价比优势，可以迅速的占有中低端市场，在短时间内使华为产品在国际间占有一席之地。 二、华为的技术特征使华为产品具有较大的价格优势。 三、国内市场已经不能充分的利于华为的发展，国内市场针对通信产业的一些特有政策限制了华为的进一步对市场的占有，不将目标转移到新的市场，华为将停滞不前，而在国内，高中端市场已被跨国行业巨头所占有，积极走出去的华为不仅是为了发展，也是为了生存。 五、华为进入国际市场采取了循序渐进的步骤： “农村包围城市”的战略——渐进式国际化 第一步：进入香港。 与和记电信合作，取得了国际市场运作的经验。 第二步：开拓发展中国家市场。 重点是市场规模大的俄罗斯和南美地区。 第三步：全面拓展其他地区。 包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，以及中东、非洲等区域市场。 第四步：开拓发达国家市场。 六、华为公司国际创业战略进入模式分析 在华为的国际化过程中，华为因地制宜，循序渐进，并没有盲目的海外建厂对外投资而达到国际化的目的，而是根据不同