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TnPM设备管理的全寿命期管理 设备全寿命的管理 信息系统在其中的作用 主流的管理思想 试车 验收 初期 管理 设计 制造 采购 安装 规划 更新 招标/选型 决策 调研 清扫 点检 保养 技改 润滑 生产 运行 专业维修 自主维修 合同维修 使用期管理 前期 管理 * F R O G TnPM －－中国企业的TPM之路 设备-现场 体质改善 人员的 体质改善 规范/标准化 简洁/最佳化 自 主 维 护 S O O N 规 范 体 系 现 场 改 善 五 阶 六 维 设备效率最大化 多技能多任务的操作员工 自主维护与专业维护完美结合 生产－质量－成本－交货期－安全－士气 系统化 企业的 体质改善 World Best Company 6H-6S-6I-6T-6Z * TnPM的八个要素和五个“六” TnPM的八个要素 1、以最高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产 率（TEEP）为目标； 2、以检维修系统解决方案为载体； 3、全公司所有部门都参与其中； 4、从最高领导到每个员工全体参加； 5、小组自主管理和团队合作； 6、合理化建议与现场持续改善相结合； 7、变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化； 8、建立检查、评估体系和激励机制。 * TnPM的五个“六” 6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6H: 污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源