计划的程序2演示文稿.pptVIP

山东师范大学历史文化与社会发展学院行政管理专业 计划的程序（2） 预测并确定重要的前提条件 ? 实施计划的内部条件 ? 实施计划的外部条件 拟定可供选择的计划方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评价各种备选计划 ?考察每一个计划的制约因素和隐患 ?方案预期结果同组织目标进行比较 ?成本最低收益最大，综合效益最优 制定计划的程序（3） 拟定主要计划 ? 选择行动方案 ? 将其用文字形式正式表达出来 制定派生计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 编制预算，使计划数字化 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等 第三节 现代计划技术与方法 一、SWOT分析法 一、SWOT分析法 一、SWOT分析法 一、SWOT分析法 一、SWOT分析法 二、滚动计划法 二、滚动计划法 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 二、滚动计划法 对滚动计划法的评价 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合定际 滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接 滚动计划方法大大加强了计划的弹性 三、甘