207191信息管理与工程实践课程教学大纲.docVIP

信息管理与工程实践课程教学大纲 [课程编号]：207191 [英文名称]：Information Management and Engineering Practice [适用专业]：信息管理与信息系统 [学 分 数]：3 [总 学 时]：48 [实践学时]：24学时实验 一、课程的性质和地位 信息管理与信息系统专业基础课（必修） 二、本课程教学基本要求 讲授信息管理系统设计与管理中涉及到的项目管理方法、实用技术和软件设计的基本概念和技术等，在讲解信息管理系统基本概念和开发模型的基础上，系统介绍需求分析、设计、实现、测试、维护等步骤涉及的项目管理知识。本课程实践性较强，要求教师结合实际开发案例进行分析讲解。 三、本课程与其他课程的关系 1．先修课程：《程序设计基础》、《数据结构与算法》、《管理学》等 2．后续课程：管理信息系统 四、课程教学内容 绪论（1学时） 知识点： 1．管理软件项目 2．传统软件工程方法 3．面向对象软件工程 重点： 1．了解软件工程的相关语境 2．理解与计划、管理和控制软件开发项目的人员相关的主题 3．理解传统软件工程的分析、设计和测试方法 4．了解跨越整个软件工程过程的面向对象方法 1 项目管理简介 （1学时） 知识点： 项目管理术语 2．信息系统项目的独有特色 3．项目管理简介及PMBOK 重点： 1．理解项目管理所关注的内容 难点：项目管理过程和软件开发过程的对应关系，信息系统项目的特色与其他软件的区别。 2 软件开发模型与项目管理生命周期（2学时） 知识点： 1．项目管理和系统开发或采集 2．软件过程模型 3. 支持项目管理生命周期的技术和技能 4. 项目管理过程 重点： 1．理解项目管理生命周期与软件开发模型间的辅助关系 2．掌握软件开发中可以应用什么过程模型 3．了解线性过程模型和迭代过程模型有什么区别 4．支持项目管理生命周期的技术和技能 难点：软件模型的特性，软件模型的选择，软件项目周期与软件项目管理周期的对应关系。 3 项目管理团队与管理项目沟通状况（自学） 知识点： 1．何为项目团队 2．项目团队中的领导、权利和冲突 3．协作技术 重点： 理解在一个软件项目中为什么必须对人员、问题和过程进行管理 难点：项目管理的不确定因素，这些因素的权重值及影响 4 软件需求分析与项目范围管理（4学时） 知识点： 1．项目启动 2．项目范围度量 3．项目范围定义、验证和变更控制 4．软件的需求诱导 5．分析原则 重点： 1．掌握软件度量的概念 2．项目范围的规划 3．掌握应用于软件需求分析的基本概念和原则 难点：项目范围度量的方法与计算，软件范围的制定，软件需求引导方法，方法的确定与使用。软件分析原则与软件分析方法选择。 5 计划控制与项目调度管理（4学时） 知识点： 1．项目计划制定方法与原则 2．管理项目进度的技术 3．管理资源与项目工期的技术 4．监控进度与管理变更 5．沟通与文档 重点： 1．掌握软件计划制定的方法与原则 2．理解项目调度的重要性和挑战 3．掌握一个软件项目管理者如何选择软件工程工作任务集 4．掌握如何执行一个项目进度计划 难点：项目计划制定的方法与原则，监控进度的原则与管理变更的相关过程与记录。 6 项目质量管理（2学时） 知识点： 质量概念 2．质量先驱与标准 3．项目质量管理的技术 重点： 1．理解软件质量保证在软件过程中的重要性 2．理解正式技术评审的重要性 7 项目风险分析和管理（2学时） 知识点： 1.被动和主动的风险策略 2.软件风险 3..管理项目风险的技术 重点： 1.理解软件风险的概念 2.掌握应采用什么技术去正式评估影响项目成功的风险 难点：项目风险的确定，项目风险分析表的制定，项目风险的量化原则与量化方法。 8 软件设计的概念和原则与项目采购管理（4学时） 知识点： 1. 内部系统开发的候选方案 2. 采购过程的步骤 3．设计概念 4．设计过程 5．设计原则 6．有效的模块设计 重点： 1．理解软件采购的方式与选择 2．掌握应用于软件设计活动和基本概念和原则 难点：软件模块化的原则，模块化的量化指标，软件结构合理性的确定。 9 软件测试技术（4学时） 知识点： 1．软件测试基础 2．测试案例设计 3．白盒测试 4．黑盒测试 5．软件测试的策略途径 6．单元测试 7．集成测试 8．确认测试 9．系统测试 重点： 1．理解应用于软件测试的基本概念、原则和策略 2．掌握软件测试的步骤 难点：不同软件的测试阶段软件测试方法的选择，测试用例的设计，黑盒测试和白盒测试在面向对象软件设计里的应用。 10 项目控制与收尾（自学） 知识点： 1．项目控制与收尾的重要性与哲学