招聘录用管理制度确定版重点解读.doc

招聘录用管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 招聘录用管理制度 目的 规范集团人力资源管理，使集团的招聘管理进一步规范化、制度化、标准化。 适用范围 适用于集团人力资源招聘录用管理，集团所属项目/板块各项目参照执行。 职责 集团人力资源管理中心负责制定、修改招聘录用管理制度及流程，各项目/板块参照此制度及流程执行，并有权利和义务向集团人力资源管理中心提出修改建议。 招聘管理 职责分工 人力资源管理中心 制定本组织员工招聘管理制度并严格执行； 根据人员规划，审核用人部门招聘需求申请； 组织实施本组织员工的招聘，包括开拓招聘渠道、简历筛选、组织面试等； 监管本组织人员招聘质量，发现问题，提出解决方案并落实。 用人部门职责 根据部门年度和月度人员规划，提出人员招聘需求计划与申请； 根据人力资源管理中心的要求，实施面试、并提出录用建议； 开发需求岗位专业类面试题库； 配合所在人力资源管理中心其它相关招聘工作。 招聘原则 公开、公平、公正原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；面向社会，公开招聘、从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核、择优录取； 合法性原则：招聘工作的开展需遵从国家、地方的法律、法规； 规范化原则：依托招聘与录用管理制度，使招聘工作有条不紊地进行，保证为各部门挑选出合格人选； 亲属回避原则：面试资格人对其推荐人选至公司面试，应主动回避，不得参与面试或影响其它面试资格人的决定。 招聘标准 基本录用标准 具备岗位所需的基本素质和专业技能； 有良好的心态，学习能力强，有发展潜质； 符合岗位所需要的身体素质和心理素质。 禁止录用标准 年龄未满十八周岁者； 身体检查经公司认定不能胜任岗位要求者； 与原工作单位尚未终止劳动关系的； 因违反集团管理规定曾被集团解雇者或未经批准擅自离职者。 人力资源规划 每年度末各部门根据部门业务发展的需要，提出下一年度本部门的人员需求，人力资源管理中心综合考虑公司下一年度发展战略，现有人员配置及预计人员流动等情况，制定出详细的下一年度人力资源计划报批，经相关领导审批通过后，确立下一年度人员编制情况。 年度人力资源规划审批流程： 步骤一：各用人部门提请下年度本部门人员需求建议； 步骤二：各项目第一负责人，各板块第一负责人审核； 步骤三：集团人力资源管理中心审核； 步骤四：公司相关领导审批。 招聘管理 招聘需求申请，各部门在如下情况时可提出用人需求： 编制内人员需求申请： 各部门架构已经审批属编内职位进行招聘； 因人员调动、离职产生的编制内空缺补充。 每月10日前各用人需求部门通过OA填写《月度人员招聘需求审批表》（附件一）提请次月常规性招聘需求，流程审批通过后方可实施招聘。 编制外人员需求申请： 因业务的发展壮大或部门职能加强，需新增人员规模； 因部门业务调整，工作变化而急需引入的人才； 为了保持公司的可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才，如应届大学毕业生、专业技术人才。 编制外人员需求，须由用人部门通过0A填写《编制外人员招聘需求申请表》（附件二），提请临时性招聘需求，流程通过审批后方可执行招聘。 招聘需求审批 人力资源管理中心及分管领导对用人需求部门提交的OA招聘需求申请进行审核/审批，审批通过的人员招聘需求申请是招聘人员实施招聘的唯一依据。 组织 招聘需求类型 流程审批 批准人 集团总公司 编制内招聘需求 用人需求部门提请需求→所在部门负责人→集团人力资源管理中心招聘负责人→集团人力资源总监 集团人力资源总监 编制外招聘需求 用人需求部门提请需求→所在部门负责人→集团人力资源管理中心招聘负责人→集团人力资源总监→总裁 总裁 子公司 编制内招聘需求 用人需求部门提请需求→项目负责人→项目/板块人力资源负责人→项目/板块负责人（抄送集团人力资源部备案） 项目/板块负责人 编制外招聘需求 用人需求部门提请需求→项目负责人→项目/板块人力资源负责人→项目/板块负责人→集团人力资源管理中心招聘负责人→集团人力资源总监→总裁 总裁 招聘周期 招聘岗位 普通员工 中层 高层　 招聘周期（天） ≦ 60 天 ≦ 90天 ≦ 120 天 招聘渠道 内部招聘：内部员工优先招聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展规划一致的工作岗位。 员工推荐：人力资源管理中心将招聘信息在公司内部公示。公司员工可推荐合适的人选。 社会招聘：猎头公司、网上招聘、劳动部门、民政部门、社区、人才交流中心。 校园招聘（附件十：广西区66所院校就业办通讯录） 招聘实施流程 内部招聘流程 （如下