全球化经营技术分析.ppt

---第十四组 王敏 王泽艳 李木加子 跨国企业的模式异彩纷呈 即在对外投资的过程中，创建并逐步扩大自有品牌的声誉，逐步积累无形资产。 贴牌模式 是指国内企业受国外企业的委托，进行产品加工或零件组装，在成品上贴对方授权的品牌，由对方销售，国内企业仅赚取加工费。 创牌与贴牌混合模式 双星集团在不同市场中使用不同战略，在美国市场实施贴牌战略，在销售过程中使用沃尔玛、EXO、菲拉等国际品牌。在南非、新加坡则使用双星品牌。前一种方式可以尽快回收资金、风险小，后一种有利于扩大企业自身产品的知名度。 即通过和价值链前端或后端的其他企业合作，逐步提升国外投资和生产的能力。 许多中小型企业为了克服自身势单力薄的弱势往往结队，形成跨国兵团网络。 * ●文化对国际企业管理行为的影响 ●跨国企业的人力资源管理 ●我国企业跨国经营的现状 ●我国企业跨国经营的机遇与战略 全球化经营的概念 约翰费耶维舍认为，尽管人们可以给国际化经营一个非常复杂的定义，但它只有一个最基本的特征：它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。 中国企业跨国经营的发展阶段 ●起步阶段（1979~1986年） ●发展阶段（1987~1992年） ●调整阶段（1993~1998） ●快速发展阶段（1999年之后） 这一阶段，我国政府明确提出“走出去”战略，鼓励有实力的 国有企业到海外投资，这为以后中国企业跨国经营奠定了基础 文化对国际企业管理行为的影响 多元文化容易产生新观点、新想法 多元文化给企业提供更多的选择 多元文化使企业更易在国际市场上取得发展 文化差异使管理更复杂 文化差异使决策活动更困难 文化差异使决策实施与统一行动变得更困难 国际企业的人力资源管理 人力资源的概述 国际化进程中我国中小企业人力资源管理现状 中小企业人力资源管理在国际化进程中面临的机遇与挑战 国际化进程中我国中小企业人力资源存在的问题 国际化进程中提高我国企业人力资源管理的战略 人力资源的概述 定义 人力资源的基本内涵和特征 人力资源开发的主要特征 定义 关于战略人力资源管理的定义，即为企业实现目标所进行和采取一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 人力资源的基本内涵特征 人力资源的战略性和重要性 人力资源的系统性 人力资源的适应性 人力资源的职能性 人力资源的开发特征 战略性 系统性 效益性 社会性 动态性 国际化进程中我国中小企业人力资源管理现状 中小企业管理者的综合能力较强 中小企业的用人机制和经营方式比较灵活 中小企业管理者易于了解员工 中小企业“人格化”管理特征明显 中小企业人才存量少，流动性大 中小企业缺乏长远科学的规划 全球竞争对中小企业的人力资源整体素质提出了更高要求 管理人性化和价值多元化对中小企业人力资源管理的挑战 人才流失给中小企业的发展带来巨大的压力 中小企业人力资源管理在国际化进程中面临的机遇 开放的环境为中小企业的各类人才施展聪明才智提供了宽广的舞台 全球经济一体化有利于中小企业自动纳入国际经济合作体系，增强核心竞争力 产业结构的调整为推动中小企业人力资源的结构性调整带来了契机 国际化进程中我国中小企业人力资源存在的问题 职业经理人的市场供求机制尚未形成，供需矛盾突出 人才市场发育滞后，市场功能不健全 人才流动的市场壁垒太高，难以实现人才的市场化配置 缺乏良好的社会信用体系，人力资本投资风险加大 我国企业人力资源管理的策略 （一）人力资源管理的战略选择 1.整体层面上的中小企业之间人力资源联合战略 2.个体层面上的中小企业人力资源战略? （二）制定人力资源规划 1.需求规划 2.职业发展规划   海外投资规模较小 ：投资规模小，发展后劲不足，抵御风险能力较弱，是制约我国企业跨国经营的重要因素。 海外投资结构不合理：在地区结构上，中国企业的贸易型投资占了60%以上，而生产型、资源开发型投资则占总额的30%左右，对发展中国家的投资明显要少于发达国家，这对实现市场的多元化也是不利的；在产业结构上中国的跨国投资过分偏重于对加工、制造等等初级产业的投资，对高新技术得投资偏少。 海外投资技术水平低下 海外投资管理水平低 国家宏观管理体制落后：世界上绝大多数国家和地区跨国经济的管理体制，是按市场化的原则形成、发展和成熟起来