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上海 2013年12月12日;讲师介绍 – 董一鸣;;课程的期望;一：人力资源工作概览;全球CEO关心的重要管理要素调研;管理者应该是管人的专家 ;人力资源管理模式新趋势 ;人力资源部门的四大角色;人力资源部门的基本职能;企业战略;人力资源战略的构建;[举例]某跨国公司人力资源战略;人力资源战略的分析工具一览;二：人才选拔和聘用;人力资源的工作逻辑;组织结构的设计;工作分析 -人力资源活动的基石和导向
;岗位说明书来自工作分析;岗位说明书6要素;岗位说明书模板;练习 – 撰写岗位说明书;[举例] 招聘启事;[举例] 招聘启事;岗位评估;人-岗匹配;企业如何描述一个候选人？ ;定义能力;[举例] 能力的定义;[举例] 领导能力的描述;招聘选拔人事测评技术概览 ;三：薪酬福利;全面薪酬的概念;薪酬制定的原则;薪酬调查;薪酬的架构;薪酬的沟通;四：绩效管理;绩效管理的定义;绩效管理要解决的7个问题;绩效管理常用的方法体系;[举例]OSHAS18001架构;目标设定的工具- OGSM;目标结盟五步法;绩效评估体系;绩效评估指标;绩效指标体系 – 4种关键的 KPI;绩效指标体系 – 4种关键的 KPI;[举例]单个指标的描述;[举例]岗位指标的综合描述;平衡计分卡各维度间有因果关系;[举例] 按照BSC制作的战略地图;绩效指标可将战略分解并保证执行;评估打分中常见的问题;评估打分原则;评估打分原则;绩效结果的反馈和辅导;五：人才激励、培养和保留;员工发展通用方法调研;识别高潜能人才;进行培训 – 岗位+知识+技能 举例;人才激励和敬业度;思考 ;激励的6种影响因素;员工辅导的GROW 模型;职业生涯规划 – 职业锚;员工管理新趋势;六：课程总结;HR管理逻辑 ;整体课程知识点回顾;问题与解答;谢谢大家！
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