7S现场管理活动开展方案.docVIP

7S现场管理活动开展方案 为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，认真落实《》的文件要求，紧密结合实际，全面推行7S管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。　　能用的东西尽可能利用切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；以自己就是主人的心态对待企业的资源。领导小组下设7S现场管理，具体负责推行和考评工作各根据工作责任区设立7S质量管理小组，7S现场管理负责7S现场管理的具体实施，做好日常督促与考核。任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。营造良好氛围节约是对整理工作的补充和指导，在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。?检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式定期考核由各组织实施，不定期抽查由市组织实施，结果作为年度优秀7S质量管理小组的评比依据。 ⑵车辆 7S内容 工作标准 整理 车辆内部干净整洁；不乱放驾驶员个人东西；行车证、驾驶证、上岗证、营运证齐全，派车单收集齐全；随车工具（维修保养车辆工具、防抢棒等）配备齐全；车内无用途不明之物 整顿 GPS终端固定摆放