中层管理人员如何带好队伍解析.ppt

企业文化是要求我们这些人以身作则，不断地要求属下的员工也这样做，久而久之就形成了一种企业文化，所以说企业文化能否形成就是靠我们这些管理人员。 案例：沃尔玛战胜凯马特的秘诀是企业文化——节约成本 沃尔玛说过：“做一家企业的优秀老板要站在门口而不要坐在办公室” 开展每日一问活动，让大家在轻松愉快的环境中获得知识，提高安全作业技能。 兄弟单位好的工作方法 泥浆泵氮气包工作原理培训 剪销式安全阀的工作原理培训 精心准备，开好项目组既定的六会。特别是每次大型作业前的技术交底暨安全研讨会，收到了很好的效果。 兄弟单位好的工作方法 在现场每次大型或特殊的作业前，必须在现场开现场安全会，做到安全管理工作有的放矢，执行好在现场。 兄弟单位好的工作方法 随时开展安全隐患排查，随时修正和完善工作中的不足。 兄弟单位好的工作方法 全员众志成城，开拓创新；继续打造“安全型、实干型、学习型、和谐型”的团队，造就特别能吃苦、特别能战斗、特别能奋发向上的作业团队。 兄弟单位好的工作方法 对提出的安全建议及时予以整改，对STOP卡中不合格的状态与行为及时予以纠正并且与大家共享。 兄弟单位好的工作方法 切实遵循QHSE体系的作业安全管理规定，扎扎实实做好每天的作业安全管理工作。 Time Out In All The Time －随时叫停 兄弟单位好的工作方法 装好防退绳卡保安全 全面、充分做好工作记录 兄弟单位好的工作方法 WWW.COSL.COM.CN 中层管理人员如何带好队伍 目 录 中层管理人员的基本素质 重视员工管理 注重培养团队协作精神 一 二 三 四 五 　　重视企业文化 重视企业文化 强力打造执行力 * 　一、中层管理人员的基本素质： 　１.人格魅力高、责任感强、工作态度积极，专业技能强。 人格魅力――预想做事，必先做人；德才兼备是COSL所需的管理人员。 工作态度积极、责任感强才具备良好的事业心。 专业技能强是完成事业的条件之一。　 　2. 要有大局意识，奉献精神，看问题要有高度。 　要多站在项目组甚至事业部的高度来处理和解决问题。 　　 中层管理人员的基本素质 * 3.塑造权威的能力。 　如何塑造自己的权威？ 　一是行使好自己的弱的和强的两大权力。弱的权力：合法权、报酬权、强制权。强的权力：专家权（具备现代化的多元的观点、能力，还要懂一些经济学、心理学、法律法规等，娴熟专业技能）、典范权（以身作则，树立榜样）。 　二是以诚信为本，说到做到；负起责任；培养员工自信。 　三是要善于学习总结，要不断的总结过去自己或前人的得失，把别人的教训当作自己的经验；比较同一工作几种方法的利与弊，以获得最佳的工作方法。 　 　　中层管理人员的基本素质 * 　　　　　　　　思考力　　　决策力 　　　　　　　　　　　紧盯 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 执行力　　　　　　　　　　　　　 把思考力用在客户身上（客户需要什么）； 把思考力用在员工身上（员工需要什么）； 　 一个错误的决策一百个行动都是无法弥补的。 　　中层管理人员的基本素质 4.具备“三力”。思考力、决策力、执行力。 * 5.要有一颗感恩的心,不能有抱怨的心理。 每一份工作或每一个工作环境都不可能尽善尽美，工作中无论 做什么事，都要把自己的心态放平，“少发牢骚多做事”，不要计 较一时的待遇或得失；要学会感恩你的企业，感恩你的师傅和同 事，感恩你周围所有的人，感谢他们给你提供的机会和给予的帮 助。 　　中层管理人员的基本素质 * 二、重视员工管理 　 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 　在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的作用，却忽略了与客户直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，但他们并没有把相应的能力全部传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和客户时，显得力不从心。因此，应重视员工培训并让员工参与决策和管理。 重视员工管理 * 　　　　　　　 管理者　　　　　 客户 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 员 工 　　　　　　员工　　客户　　　 管理者 　 有高素质的员工才能服务好客户，公司才会有好的收益。 重视员工管理 （计划经济下 ） （ 市场经济下） * 1.根据意愿和能力对员工进行不同的分类。 　 完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意愿。根据