中小银行运维自动化解析.pptx

中小银行运维自动化管理;目录;运维管理总体目标-防范风险、优质服务、控制成本、系统建设;作业管理难题-漏做错做、任务异常、执行风险、隐患排查;作业管理手段-任务登记、变更控制、逻辑调度、过程记录、隐患排查;运行监控难题-预警、发现、定位、排查、隐患、预估、采集、资产;运行监控难题-预警、发现、定位、排查、隐患、预估、采集、资产;应急难题-经验积累、工具标准化、逻辑关系控制、快速准确执行？？？;其它运维操作难题-数据全程管理、标准化变更发布、环境合规检查、资产动态采集验证;中小银行运维标准化自动化的意义--人员、经验、风险、成本;目录;运维操作领域细分-领域不同，目标及要求则不同，实现策略与方法不同;运维操作管理的实现：1）标准化；2）工具化；3）自动化；4）制度化;作业管理体系-制度细则、技术规范、监测优化;应急操作管理体系-??上而下、从头落实、技术细化、持续改进;监控巡检管理体系-认识对象、明确指标、操作测量、评估优化;目录;作业管理实施要点-识别作业管理关键点、分析关键问题分布实现;应急处置面临的复杂性-系统间关联性高、同城异地灾备环境;应急处置操控实施-处置操作标准化、整体设计处置流程、自动操控;监测采集实施-识别监测对象与指标、监测采集过程标准化、实时自动监测采集;监测采集实施-运行数据采集目标确定、采集手段梳理、采集流程设计实现;关键生产环节的可用性保障-梳理整体环境及链路、确认测试方法、自动测试;24;运维自动化工具思考-不是简单的流程化、复杂逻辑控制、实际处理难题.......;感谢交流