李荣华团队执行力贯彻演讲稿.介绍.ppt

自我介绍 大家好，很高兴见到大家 听课动机、名字来源 第一单元：一、执行力观念的改造 1、来源： 执行力中国人习惯叫贯彻 误区： 很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。 案例：党的群众路线教育实践活动反腐从上往下进行。 2、讲课特色：理论（做事的依据）、实战经验、扎实的文字表述功底（灌输知识的能力）。 3、讲课风格： 培训界最大的悲哀：讲别人听得懂的内容，那么你就不会被承认； 讲管理越简单越接近实际越好，不讲大道理，我只要最简单，最实际的东西。 讲课需要的是触动 我只是知识的传递，只是磁带，这些知识不是我发明的，我只负责传递。把别人的研究所得传递给各位。 7、英雄所见略同 5、《中层领导105个执行细节》作者：兰晓华 （1）、态度决定执行力度 （2）、树立对问题“绝不放过”的精神——多用“找错”放大镜，把问题扼杀在摇篮里 （3）、凡事比上级多想一步——发现问题，带着解决方案去找老板。 （4）、沟通是领导执行的成功线 ，有沟通才会有执行，没有优质的沟通，便没有执行力。案例：“通用公司员工少领到30元工资惊动总裁” （5）、指令越简洁越有利于执行，把正确的原则变为一句简单的话。 （6）、杜绝下属报喜不报忧——多听真话才能发现问题，才能避免小错成大祸 （多加两点）： （7）、走出事必躬亲的误区，赋予下属做决定的权力。注意：对下属当众授权；放权不放任——对授权者及时抽查，放权与制衡两手都要硬；分内的事不授权—— 保留大权和要权，以防止授权失控。 （8）要有“山不就我我就山”的变通和韧性（愚公移山）。 6、讲课的三个阶段: 第一阶段是有关于观念的改造。以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造。 第二个才是工具的操作（方法的选择） 第三个才是效果的追踪（行动）。 二、案例 1、苹果公司的案例： 乔布斯传记作者：“谷歌目前最具有创新力，而不是苹果。 说明：创新很重要，但不是一切，执行力才是最关键的，苹果仍然是执行力最好的公司。” 2、阿里巴巴马云的例子 马云曾探讨过这样一个问题：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要?马云认为，做企业不仅仅是做创意高谈阔论，创意是企业运营中重要的一环，但它只是一环，更重要的是要把每项工作落到实处。 企业强大的执行力，本身就是企业的一种核心竞争力。 阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。马云说：“阿里巴巴不是计划出来的，而是‘现在、立刻、马上’干出来的。” 马云：有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。在执行中发现错误并改正。 马云说：台上一分钟，台下十年功。 启示：再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。 三、三个管理大师的导言 蒙着眼睛摸大象的例子.（没有人指明方向） 第一位中国联想总裁柳传志. 第二位是杰克.韦尔奇. 第三个是戴尔电脑的麦克.戴尔。 柳传志的案例 总裁柳传志，“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 在他年龄大的时候，他挑选了一个接班人杨元庆，还有一个马雪珍，96年成为行业第一名，以后一直第一。 柳传志的案例 德州仪器的总经理也说过这样一句话：每一个高管每年只有一个战略目标，那就是留住10%的关键人才。（28定律） 英雄惜英雄，自古以来有千里马也需要有伯乐（包拯和宋仁宗） 所以：尊重核心人才，并用好核心人才很重要。 杰克.韦尔奇的案例 杰克.韦尔奇，通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。 他说他最痛恨官僚主义”。什么是官僚？怎么做到不官僚？ 他说“我们拒绝将资源浪费在行政体系上”。将资源用在客户上。举例：香港对中国移动的不满、我不乱花钱。花钱花在刀刃上。 启发：注意自己随时不要官僚，将资源放在最重要的地方。 麦克.戴尔的案例 麦克.戴尔，戴尔公司董事会主席. 他说“所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行”。（举例中外公司认真态度） 没有任何人能做到一丝不苟，我在这里讲的意思是，需要大家做事认真，始终认真，不要玩火。 第一单元：什么是执行力 执行力就是这样简单的话，按时按质按量完成自己的工作任务。 按时就是要有一个时间标准（举例医院排队占85%）；按质就是要有质量（医生收红包）；按量就是要达到一个标准。 案例 平安保险的董事长马明哲和伊利集团的董事长郑俊怀的案例。 平安保险的董事长马明哲 荣誉：中国内地非国有企业第一。 风波：他的首席执行官刚刚任职二个星期就被免职。外媒评价其：强势。 问题：你们手下有问题，多长时间免职。（越快越好）。 启示：1、企业的核心竞争力在于执行力。2、怪圈现象。3、偏差效应。 马明哲：核心竞争力在于执行力 竞争力建