领导力打造介绍.ppt

活在当下（Live in the present） 在这里，在现在。 经常活在过去使得人消沉， 经常活在未来产生焦虑。 今朝有酒今朝醉？ 以未来为导向 病人；回归 对自己当前满意 生命正在以最好的方式展开。 发生在你身上的事情都是好的。 抱怨是不知道更坏。 不会活在当下失去当下 如果你因为失去太阳而哭泣，你也将失去星星 失去太阳的时候，主动地去拥抱星星 情感独立 不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面，你所能够把握的只有自己。 不要庸人自扰 我们所担心的事情，99%是不会发生的。 对不可避免的事情愉快接受，胜过吃1000片安定 事情不像想像得那样严重 假如困境可解，不必心烦 假如困境无解，心烦没用 学会感恩 感恩获得好的心情 怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃牛肉 人生不如意十有八九 记住一，二 忘却八九 高调做事，低调做人 换个角度思考: 比上不足比下有余 人家骑马我骑驴 回头看见推车人 如何解决受压？ 一个人的目标： 生存 快乐地生存 在这个组织中生存 在这个组织中上升 领导以阳光心态执政 下属以阳光心态追随 没有任何事情比糟糕的心境更能够破坏人的健康 一项调查: 122名患过一次心脏病的人， 8年后,最悲观的25人中21人死亡, 最乐观的25人中6人死亡。 知者乐水，仁者乐山，知者乐，仁者寿。 （论语《雍也篇第六》） 阳光心态取决于对待问题的态度 对待问题的态度影响解决问题的能力 问题＝成长的机会 心理学家关于幸福的标准 幸福与性别，年龄，财富无关 快乐决定于看法 幸福由思想造成 由比较产生 心造天堂或地狱 学会为小事高兴会导致更大高兴的 事情出现 和谐的内心世界和外部空间 优待身边的人 如果你把别人看做是魔鬼，你生活在地狱里 如果你把别人看作是天使，你生活在天堂中 学会弯曲 （妥协） 再锐利，如果轻易就断掉，那也是毫无用处的。 开悟的四个步骤 开悟（en-light）：知道生命的本质 第一步：学会习惯于发现美 接受自己、别人、现实。 学会欣赏每个瞬间 开悟的第二步 宽容过去 学会放弃和原谅 与老虎拔河 留得渔竿在不怕没鱼钓 学会忘记胜过记忆 开悟的第三个步骤 学会利用而不是无奈 如果有柠檬，就做柠檬水 开悟的第四个步骤：服务他人 生命的价值在于有用 金钱的价值在于使用 企业家最后走向慈善家 有＝无，无＝有 淡泊名利而后求之 ? 产品 公司 关键竞争因素 品牌形象 渠道 广告 交货速度 价格 技术水平 产品性能 产 品 名 称 公司A 2 6 1 0 2 5 3 公司B 4 5 3 3 4 6 5 公司C 4 4 5 5 5 6 5 公司D 5 6 6 5 4 6 6 自己 4 3 5 6 5 6 5 ? 竞争关键因素分析（交换机） 博弈的蓝海战略 剔除 产业内习以为常的因素 有哪些应予以消除？ 增加 哪些因素应拉高到 远高于产业标准？ 减少 哪些因素应降低至 远低于产业标准？ 创造 应创造哪些产业从未 提供过的因素？ 四步动作框架 战略布局图与价值曲线 在战略布局图上，良好战略的三个特点 1.重点突出 2.与众不同 3.令人信服的主题 快美发屋－QB Shop 曲线美健身俱乐部 Curves NABI采用玻璃纤维汽车，“一石多鸟” 重建市场边界——六方式分析框架 1.跨越他择性产业 2.跨越行业内的不同战略类型 3.跨越客户链 4.跨越互补性产品或服务 5.跨越客户的功能性或情感性诉求 6.跨越时间 1、跨越他择性产业 他择品不是替代品 功能不同的产业－－他择性产业。 例如：聊天：餐馆、电影院、咖啡馆、散步 2、跨越战略集团 案例：曲线美健身俱乐部：“以每天一杯咖啡的价格，你就可以享有正确锻炼带来的健康”。 丰田的凌志以接近低端的凯迪拉克和林肯的价格，提供与高端的奔驰、宝马和猎豹一样的产品质量。 索尼的随身听，将具备高保真效果的低价播放设备的优点与晶体收音机的可移动性优势相结合，索尼在20世纪70年代末开创了个人可移动立体声系统新市场。 3：跨越客户链 把目光放在过去忽视的顾客群体上。 糖尿病患者利用胰岛素调节血液中的糖份含量。 诺和诺德（Novo Nordisk ）过去的链条： 公司－医生－患者 1985年推出了NovoPen。NovoPen诺和笔 19