领导者与被领导者介绍.ppt

* 读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修饰使人善辩，凡有所学，皆成性格。 -----培根 高质量的权力来自于知识的运用，知识是用途最广的社会控制的根本来源。 -----阿尔温·托夫勒 (2)具有广泛的科学文化知识 (3)具有专业知识和管理方面的知识 现代领导者：“T”型知识结构（P130） “T”型知识结构，一横是指宽的知识面。一竖是指精深的纵向知识，成为掌握业务知识和领导知识的“双内行”。 古今统兵者，均自以为将帅之才。岂不知将帅乃道也，乃非勇悍之武夫所能通晓。平庸之将所着重者，兵力多寡，勇猛如何，此类武将如吕布、袁绍等辈，比比皆是，不足挂齿。高明之统帅，不仅要知己知彼，善用兵法，还要观天时，明地利，懂人生，料事如神，熟读兵法，统帅万年，游戏自如。 ——诸葛亮 要管理就要内行，就是精通生产的一切条件，就是懂得现代高度的生产技术，就是要有一定的科学修养。 —— 列 宁 3.能力素养（创新能力、综合能力） （1）创新能力 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。 ——十六大报告 ①洞察力——敏锐地、迅速地、准确地抓住问题要害的能力。（直觉力） ?2、预见力——超前地把握事态发展趋势的能力。（想象力） ?决断力——迅速作出选择、定下决心、形成方案的能力。（意志力） ④推动力——善于激励下级以实现创新意图的能力，表现为感染力、吸引力、凝聚力、号召力、影响力以及个人魅力 。 ⑤应变力——在事物发展的偶然性面前善于随机处理的能力。 ⑥辨才力——善于识别和起用人才的眼力。 柯达的教训 一个131年的老牌摄影器材企业，2012年1月19日正式向法院提交了破产保护申请、倒闭了！柯达错过了三次好的机遇：第一次是1945年，他们把切斯特·卡尔森及其发明的静电复印机拒之门外，后者成了至今仍十分成功的施尔公司创造人之一。1950年他们又像扔垃圾般甩开了埃德温·朗德和他发明的宝丽来一次成像照相机，结果14年后柯达不得不为侵犯朗德的专利支付了近10亿美元的侵权费。第三次，就是错过了自己公司发明的数码摄影技术，而且被不重视数码技术、排斥数码技术的理念和行为而淘汰、倒闭！ 从柯达的倒闭中领导者应吸取怎样的教训？ （2）综合能力 ①信息获取能力——知内外事，行万里路 在今后的社会里，谁拥有的信息量大，谁可能获得的财富就会最多。 ——美国未来学家奈斯比特 ②知识综合能力——各学科的交叉和渗透 ③利益整合能力——利益多元化的趋势 ④组织协调能力——良好的配合 4.心理素养 领导者的心理素养，主要是指领导者应该具有的个性品质类型，表现在以下几个方面。 (1)敢于决断、敢冒风险的气质 (2)竞争开放型的性格 (3)坚韧不拔的意志 毛泽东：“常常有这种情形，有利的形势和主动的恢复产生于再坚持一下的努力之中。” (4)豁达的心胸 5.身体素质 毛泽东畅游长江（1964年）.mht 在厂长（经理）任职条件中，对身体素质的提法由“年富力强”改为“身体健康，能坚持第一线工作”。。 古人说：“德智皆寄于体，无体是无德智也。（体）其载知识也如车，其寓道德也如舍。” 首先，良好的身体素质是通向权力之路的基本要求。 其次，良好的身体素质是行使有效领导的基本保障。 第三,领导人的身体素质在一定条件下可对国家形象产生影响。 良好的身体素质：健康的体魄，充沛的精力，巨大的体能潜力，强大的生理适应性，以及旺盛的生命力等。 案例：如何选拔副县长 县委常委在讨论一名副县长候选人。摆在常委面前的是以下两个人的基本情况： （一）王某，48岁，初中文化程度，在本县工作已27年。现任经委主任，曾分别在地委胡副书记、地委宣传部长手下工作过，很受两位领导的器重。为人比较灵活，善于协调上下左右之间的关系。经济上，曾有人反映，他在营建私房中向基层单位索