管理学基础第2版项目3组织.pptxVIP

管理学基础（第二版）新世纪高职高专教材编审委员会组编“十二五”职业教育国家规划教材经全国职业教育教材审定委员会审定

01组织与组织结构

组织与组织结构一、组织概述(一)管理的性质组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统从广义上说组织就是指人们为着实现一定的目标,互相分工与协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织,等等从狭义上说

组织与组织结构一、管理的含义(二)组织的构成要素组织的主要构成要素即人、组织目标、组织结构和管理四个方面:首先提到的是人,这是构成组织的最基本要素。其次,组织目标,这是构成组织的前提要素。再次,组织结构,这是构成组织的载体要素。最后,管理,这是构成组织的维持要素。

组织与组织结构一、管理的含义(三)组织的形式01按照组织的规模分类02按照组织的社会职能分类03按组织内部是否有正式分工关系分类

组织与组织结构一、管理的含义(四)组织关系组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织职权。组织结构将在本任务的第三部分“组织结构的设计”中详细讲解,这里先讲组织职权。组织权力PART1权力是指改变个人或团体行为的能力。法定权、强制权、奖赏权、专长权和表率权是权力构成的基础。

组织与组织结构一、管理的含义组织职权PART2组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力。职权的类别1职权设计2

组织与组织结构一、管理的含义(五)组织意识所谓组织意识,是指一个组织所有成员的意识,常见的如所有成员共同的价值观,等等。组织意识形态是人们对于自己周围的环境,即对于组织环境及其过程在观念上的反映,它是全部组织精神生活及其过程的总概括。(六)组织工作组织工作是指根据一个组织决策目标和计划方案的要求,再按照权利责任关系的原理,将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并,设计出合理的组织机构,配备相应的工作人员,分工授权并进行协调的过程。

组织与组织结构二、组织的作用织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑组织职能的发挥是实现管理功能的重要保证组织是实现人类目标的重要手段组织能帮助组织成员实现其个人目标

组织与组织结构三、组织结构的设计(一)组织结构设计的含义组织结构设计是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

组织与组织结构三、组织结构的设计(二)组织结构设计的内容1确定组织目标3部门化2任务分工4设定权利和责任

组织与组织结构三、组织结构的设计(三)常见的组织结构类型1.直线制组织结构直线制组织结构非常简单,组织中各种职位按照垂直系统进行排列,不设专门的职能机构,各级行政领导人执行统一的指挥和管理职能。以一个幼儿园为例,其组织结构如图3-1所示。

组织与组织结构三、组织结构的设计2.职能制组织结构又称为多线性组织结构它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。

组织与组织结构三、组织结构的设计职能制组织结构有以下特点:(1)使用人员灵活性较大(2)由于专业人员属于同一部门,有利于知识和经验的交流,一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持,这极为有助于项目的技术问题获得创造性地解决。(3)专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径。(4)有利于项目技术连续性的保持。

组织与组织结构三、组织结构的设计3.直线职能制组织结构直线职能制组织结构是把军队式的直线制和泰罗的职能制相结合起来而形成的这种组织结构的特点是,作为该级领导者的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。它既保持了直线制集中、统一指挥的优点,又汲取了职能制发挥专业管理的长处,从而提高了管理工作的效率。直线职能制组织结构在管理实践中也有不足之处:权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化的能力较差。因此,它不适宜多品种生产和规模很大的企业,也不适宜创新性的工作。

组织与组织结构三、组织结构的设计3.直线职能制组织结构图3-3直线职能制组织结构

组织与组织结构三、组织结构的设计4.事业部制结构事业部制结构由20世纪20年代美国通用汽车公司创制,是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。其主要特点是专业化管理部门01集权与分权