TCC方案0409(东莞技阳).doc

TCC （班组文化活动小组） “激情100”卓越班组建设方案二零零八年月 目 录 3 二、班组文化建设的基本概念 3 1.班组的概念 3 2.班组长的概念 3 3.班组文化工程的概念 3 4.”班组文化活动”工作法则 3 三、“班组文化活动”开展时间及步骤 4 四、“班组文化活动”活动主题 4 1.班组文化管理 4 2.班组学习管理 5 五、“班组文化活动”建设成果评价 6 1．班组口号评选 6 2．“班组文化活动”建设成果评价 6 3．明星班组长评选 7 附件一：TCC注册表 8 附件二：技研新阳TCC“班组文化活动”规划表 9 附件三：技研新阳TCC评价申请表 10 附件四：技研新阳TCC明星班组长评价表 11 现代企业的竞争是团队与团队之间的竞争，没有优秀的团队就不可能有优秀的企业，正是有了一支稳定而又富有激情，高效而又极具责任感的管理团队才有了我们技研新阳今天的成就。而班组是新阳的细胞最小的行政单元班组决定了新阳。由此，通过点燃班组的工作热情，打造高绩效的班组、树立班组标杆，班组的目标 落地新阳核心价值观 打造有活力、充满朝气的基层团队塑造激情工作，快乐生活班组氛围 二、“班组的基本概念 班组的概念 班组是指为了共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作或工作人员在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是最基层的劳动组织，是的基础，也是职工每天工作和学习时间相对较多的场所。 班组长的概念 身为基层管理的领头兵，既要担当生产第一线的指挥员，还要做好班组成员的沟通交流工作。其重要性不容忽视，班组长：是司令、是政委、也是战士！。 上边千条线，下边一根针，的各种管理活动最终都要落实到班组，而班组又没有专门的脱产管理人员，因此，班组的主要管理者班组长是很重要的，这就要求班组长有较好的组织领导能力，要善于调动班组成员参加管理的积极性，把班组各项管理工作落实到每个人，共同做好各项管理工作。 班组文化的概念 班组文化是新阳企业文化的重要组成部分，班组文化与文化建设两者是相辅相成，缺一不可。一方面新阳的企业文化建设需要班组文化来支撑，班组文化的直接决定着新阳的企业文化理念体系能否得到职工的广泛认可，能否成为基层职工行为的指导；另一方面班组文化需要新阳企业文化体系的指引，只有在统一的新阳企业文化理念体系下开展班组文化才能形成，才能使得全体职工心往一处想，力往一处使，才能形成我们新阳特有的企业文化。 工作法则 思想上潜藏激情 爱上你的工作保持自信和追求 经常树立阶段性目标，不断挖掘自身潜力，保持工作动力 保持学习热情承认错误，追求完美 拥有感恩生活的心情 行动上迸发激情 工作中经常保持积极乐观的阳光心态 充满干劲，不断进取，反对安于现状 快乐工作，以自身的热情感染周围同事 迅速执行计划，克服拖延 工作从小事做起比别人多做多留心一点 经常自我反省，打破自己的惯性思维碰到问题不回避别为你的失误找借口 交往中保持激情 善于与同事合作，保持公平竞争之心 与客户、朋友勤联络，建立信任友好关系 做一名优秀的沟通者与同事、相处更融洽用你的激情去感染他人 通知发出 由企业文化办公室在每届活动开展前另行发布该届活动的指定课题细则及相关要求。 注 册 1、按附件一注册表，以课、班、组为单位向企业文化办公室申请注册。TCC圈成员最多不得超过50人，最低不得少于10人（人数较少的单位可联合组建，也可以部、课为一个小组申请注册），小组成员不得同时参加两个TCC圈活动； 2、班组名称以“××部××××（限2～4字）队”表示，企业文化办公室将对所有注册队进行数字编号管理。编号原则：第一位数字代表本部，第二位数代表部门，第三、四位数字代表活动小组流水号。 3、TCC圈长（原则上由班组长担任）针对小组成员特长，进行圈内职责明确及具体分工； 4、企业文化办公室对所有注册小组建立档案，定期收集各TCC圈相关资料。 活 动 1、依“班组文化活动”主题每周至少开展1次以上的活动，并留下活动记录提交部门推进员确认签名； 2、策划、组织各种室外文化活动时，需将具体活动方案提交部门TCC推进员、相关负责人审批后方可开展，开展社外文化活动时须经部长批准后，提交企业文化办公室备案； 总结、改善 1、每月提交1次活动总结报告，经部门TCC推进员确认后交企业文化办公室； 2、总结报告中需体现上月活动中需改善事项的完成情况。 评 价 见“班组文化活动”建设成果评价” 4、活动经费： 每季度由部门按分工会开展活动经费申请标准（5元/每人·季度），统一向工会委员会提出经费申请； 各TCC圈开展活动时直接向部门按人均标准提出活动开展经费申请，策划、组织开展文化活动。 四、“班组文化活动”主题 遵循PDCA循环模式，结合各项企业文化活动进行。班组学习管理