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东财《项目管理（新）》第一套作业
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1、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）
回答错误A:正确:答案:正确B:错误
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2、项目经理必备的技能包括（）。回答正确A:领导力B:时间
管理能力C:激励能力
D:沟通能力答案:ABCD
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3、项目经理的权力大小取决于（）。回答错误A:公司采用的
组织结构B:项目的工期C:项目对公司的重要性D:项目的规模答案:
AC
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4、高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目
团队可能有强
烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理
出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。回
答错误A:计划者B:管理者C:沟通者D:组织者答案:C
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5、项目经理具有的权力包括（）。回答错误A:挑选项目团队
成员B:制定项目的有关决策C:对项目团队的资源进行分配D:决定项
目的预算
答案:ABC
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6、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
（）
回答正确A:正确:答案:正确B:错误
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7、项目范围变更申请可以是（）。回答错误A:口头的或书面
的B:直接的或间接的C:由外部或内部引发的D:以上各项皆是
答案:D
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8、下列有关项目范围表述正确的是（）。回答错误A:确定项
目施工地点的范围B:确定项目的相关利益主体和施工地点的范围C:确
定项目都要做什么工作D:确定项目产品的范围答案:C
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9、项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工
作（）。回答错误
A:项目完工时的评价B:改善成本进度及资源估算的准确性C:评
价项目的执行情况D:明确责任分派答案:BCD
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10、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它()。回答
错误A:为项目目标提供信息B:定义了项目的范围基准计划C:定义所
有项目基准计划D:为执行范围提供信息答案:B
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11、项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问
题是（）。回答正确A:应寻找引起项目范围变化的原因B:应弄清
项目范围变化的规律C:应预测可能发生的变化，采取预防措施D:应
控制项目范围变化对项目产生的影响答案:C
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12、项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任
务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（）
回答正确项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、
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已完成：20题
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1、项目经理的职责包括（）。
回答正确A:计划B:组织C:激励D:控制答案:ABCD
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2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）
回答错误A:正确:答案:正确B:错误
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