製革產業全球運籌管理所面臨的挑戰-以pa公司為例.pptVIP

製革產業全球運籌管理所面臨的挑戰-以PA公司為例 一.摘要: 寶成國際集團: 核心產業為鞋類產品的代工生產製造，經歷二、三十年來的成長茁壯，集團的版圖已經拓產到台灣、大陸、越南、印尼、美國等地 . 現況: 致力於原料端的垂直整合，從鞋面的主要材料包括天然皮與人造皮的生產製造，到鞋底的主要材料包括橡膠大底、PU底材、EVA射出中底材等，以及貼合用的膠水、鞋底材用的化工原料，都由集團投資設廠、或與業界的領先廠商進行合作，形成一種花瓣型的垂直整合. 探討問題: 寶成集團所投資的天然皮革製革產業 全球運籌管理所面臨的問題與挑戰 . 二、跨國的製革產業-PA公司簡介： PA公司為寶成集團所投資的天然牛皮製革產業，最早設立於台灣彰化，1998年投資設立大陸廠、2005設立越南廠，目前是一家擁有台灣、大陸、越南三座皮革廠的跨國製革產業，每月生產成品皮革共約1000萬呎，生產的成品皮革提供鞋廠、皮件廠等生產鞋面與皮包配件等產品，目前主要的品牌客戶包括Nike, Adidas, Reebok, Timberland, Clarks, New Balance等鞋品牌，以及Coach等，年營業額約3億美元. 原物料供應來源現況: （一）原料皮供應： 進口的半熟皮與胚皮(crust)為原料，將生皮鞣製成半熟皮所產生的汙染留在原料供應商處，以進口半熟皮或胚皮進行加工