零售企业案例ZARA摘要.pptVIP

Z A R A ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。在中国，到2010年底开设71家店，分布在一，二的主要城市商业中心区。 ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售与反馈。所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。 以品牌为核心的协同供应链运作模式 ZARA中国目标： 成为中国快速时尚服饰品牌中高端，有品位和可信赖的首选品牌。 营销目标： 每年新增15~20家店，到2014年底，全国店面总数少于140家，每年全国排名后2名的店面关闭，以平效为主要依据，当年新开张店面不在评估之列。 销售指标： 单店销售指标以每年15%的速度增长。 盈利指标： 净利润率15~17% 与竞争者对比的优势 从设计理念到上架——Zara平均只需10~14天，而大多数服装企业需要6~9个月甚至更长时间。 产品品质——Zara每年推出12000多种产品给顾客，运作一流的服装企业平均只能推出3000~4000款，而国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几 库存周转——Zara每年库存周转达到1